德州平原学会计电话

• 1. 德州平原学会计电话
• 2. 在理解会计信息的内涵过程中,要求提供更多信息。
• 3. (二)企业外部环境恶化
• 4. (三)企业的长远目标和战略管理相结合
• 5. (四)成本动因:

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一、在理解会计信息的内涵过程中,要求提供更多信息。

(一)在确认会计信息过程中,会计信息与信息可靠性密切相关,对会计信息的真实性质量要求较高,在一定程度上反映了会计信息的有用性,如果会计信息的使用者产生了非货币的差错,则会计信息可能会发生错误。

(二)在理解会计信息的内涵过程中,对会计信息的利用程度应当有:

1. 企业在利用会计信息方面存在严重错误的现象,尤其是在政府行政管理部门和工商企业的情况下,会计信息的相关性和可靠性受到严重的制约。

2. 企业在进行信息披露时,会出现严重的信息披露不完全的现象,并且会导致许多非正常的信息被人为地多加,这种由于信息披露的滞后性造成的信息披露上的笼统,为非正常的信息使用造成了一定的影响,这种非正常的信息在一定程度上给了企业经营者和投资者,使企业的经营管理层、投资者和债权人更加难以理解和接受,这些都会给投资者造成巨大的损失,甚至影响到企业的正常经营和扩大再生产。

(二)企业外部环境恶化

在我国,外部环境经常发生变化,如市场竞争环境、科学技术的变化、科学技术的进步、市场竞争的激烈、各企业之间的竞争、国家经济实力的竞争,使得企业管理体制逐步完善,企业管理的目标也有了进一步提升。

但是,管理会计工作的技术含量不断扩大,技术含量也在不断提升,新的环境下,管理会计同样应该扩展到更广的领域。

(三)企业的长远目标和战略管理相结合

战略管理会计的长远目标是通过企业的竞争优势来实现的,而传统的企业经营管理则更多的是考虑企业的短期效益,能够客观公正的反映企业的发展前景。

战略管理会计应该立足于企业的长远目标,以企业的全局为对象,将企业的发展和整体战略的制定下去。

因此,战略管理会计的未来发展空间尤为重要。

(四)成本动因:

1. 规模(成本动因)成本动因,指的是解释发生成本的作业的特性和导致成本发生的因素。

加强成本动因的分析,有助于企业从战略的高度来认识和使用成本动因,加强成本管理,降低成本,提高经济效益。

因此,企业经营战略的制定和实施是企业行为的第一步,是要从根本上改变成本企画的,十分必要。

2、作业成本管理作业成本管理的难点分析。

ABCM是联系成本与业务量之间的桥梁,将成本信息与业务量(销售量、生产量、服务量)联系在一起,根据成本动因的变动,对成本产生的相关变动成本进行分析,使管理人员能够正确的进行产品定价,改善企业的经营管理,进而提高企业的盈利能力。

ABCM是一种管理理论,以作业成本核算为基础,着重于对作业及作业成本的确认、计量和成本动因的选择,为企业提供了一个系统的分析思路,进而为企业进行成本管理、盈利性管理和相对准确的控制提供了良好的基础。

ABCM的作业成本制度改进从作业成本信息的提供开始,到产品的物料控制、作业分析、产品设计和顾客赢利性分析等一系列作业的总称,其目的是提高企业的生产效率和盈利能力,从而使企业获取最大的利润。

作业成本法在成本信息的支持下,将资源的消耗价值分配给成本信息,而成本信息则是产品成本的信息来源。

作业成本法的主要目标是提高企业的竞争力和盈利能力,从而使企业能够在长期盈利的情况下保持竞争优势。

因此,作业成本法作为成本会计的一个重要分支,必然会对成本会计作出相应的变革,提供相应的信息支持。

目前,我国已取得的较多的企业使用作业成本法和目标成本法,但在实际应用过程中,存在着一些操作失误,这些操作失误会导致整个企业的成本核算系统的运行系统问题,进而影响到企业的整体战略规划。

因此,笔者在分析作业成本法实施的经验教训时,加以完善。

一、作业成本法在成本核算中的应用作业成本法首先应该是以作业为核心,确认作业为主要作业,然后将作业成本法以作业成本信息加工为主要形式,再将作业成本法以作业成本信息加工为基础的信息加工与到产品的成本信息,最终将产品的成本分配给产品的客户,从而实现降低成本的目标。

作业成本核算的基本原理是,