工程管理要学会计吗

• 1. 工程管理会计需要学习的课程内容:
• 2. 工程项目成本管理的基本内容
• 3. (二)我国企业成本管理的现状

工程管理要学会计吗?要研究什么样的工程管理会计?要研究什么样的工程管理会计?大家要分几个步骤,要看自己的基础而定,这个学习的几个步骤都不相同。

下面就让我们一起接着往下看一下吧!

一、工程管理会计需要学习的课程内容:

1. 《建筑业工程施工作业基础知识》:这是对施工作业管理的一种探索,也是许多中基层工程管理实践者通过培训所得出的观点。

2. 《专业工程管理基础知识》:此课程学习过程要额外培养学员以专业知识对施工作业进行分析、考察、判断和处理,为此类作业的质量管理、质量管理、进度管理、成本控制、设备管理、作业环境管理、设备维护、工程质量管理、工程计量等内容。

3. 《成本管理会计》:这是现代管理会计体系中的一个新领域,也是目前比较完善的一个分支,主要包括成本控制、成本分析和成本考核。

二、工程项目成本管理的基本内容

工程项目成本管理的基本内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等职能。

工程项目成本管理的基本内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1. 成本管理的原则

(1)成本管理制度化。

工程项目成本管理制度包括成本决策和成本核算两个方面。

一是企业决策机构的职能。

企业决策机构是实施企业投产工程项目的管理机构,是实施企业质量成本管理的第一责任人。

企业质量成本管理制度和成本控制制度的建立,决定了企业产品在市场上的竞争力和成本水平高低,特别是在我国大中型企业中具有良好的适应性和创新性。

其二,成本管理的内容。

不同类型企业成本管理的内容有着不同的划分。

一般来说,各种成本管理的内容及内容有其不同的划分。

成本管理的内容主要有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本检查。

成本预测是成本管理的基础,它是成本管理的目的,成本决策是成本管理的重心,成本核算更是财务预算的主要依据,因此,现代成本管理的重心应该放在成本预测上,而不能放在对生产经营全过程的成本管理上。

现代成本管理方法的发展需要成本科学管理,然而,近年来由于成本管理方法的发展偏激,导致企业老成本管理方法与企业老成本管理方法之间的矛盾,也日益凸显了它的重要性和复杂性。

(二)我国企业成本管理的现状

1. 成本管理缺乏全局观。

我国企业成本管理的内容比较复杂,因为各部门、每个生产经营环节都有其成本管理的具体目的,且很少有人能一直保持不变的成本管理理念,仍然存在着管理成本的扩展、调整的问题。

1. 成本管理范围过窄。

我国企业缺乏科学的成本管理理念,对成本管理没有深入研究,因此在企业成本管理的过程中缺乏对于企业价值链及竞争对手价值链的分析,不能将企业成本管理的重心放在企业内部甚至只包括对生产经营活动的成本管理上,而忽视对于企业投融资、成本控制等一系列管理行为的成本管理。

1. 成本管理方法落后。

我国企业普遍存在成本管理的惯性,成本管理方法体系缺乏科学性,缺乏科学性,缺乏科学性,导致成本管理的可操作性差。

大多数企业主要采用品种法和分步法,按产品品种计算成本,并按生产费用进行明细核算。

企业成本管理的内容仍然是按产品设计阶段、生产阶段、销售阶段、售后服务阶段等成本核算的方法,这就要求企业在进行成本核算的过程中,充分考虑企业的总成本确定与成本降低空间的大小,采用先进先出法和后进先出法进行核算,如果费用数额较大,就要计算出产品单位成本和各成本项目的实际成本,从而正确评价企业的经济效益。

目前我国企业主要采用生产成本和期间费用会计核算的方法,很多企业都使用“制造费用”科目,对于房地产企业来说,制造费用可做的分录是:借记“生产成本”科目,贷记“制造费用”科目;对于房地产企业,则是要做相反的分录。

1. 而随着企业生产经营活动的不断变化,企业的生产经营活动也会日趋复杂,在制造费用的控制上,企业往往将成本控制的重点放在生产过程中,