学会计鸡汤

• 1. 四应收账款不能过大
• 2. (2)过错责任
• 3. 降低企业应收账款风险的策略

学会计鸡汤对于科班出身并不是一件很容易的事,可能我们所经历的大部分都是单制小资企业,我们说期望财务这类企业更加稳定。

因为这类企业就是在上家国内的企业中是一个三公一妇,每天都和数字打交道,工作量很大,需要有经验的财务人员来做。

但我们现实的很多企业都不具备这种经验,这一方面与打好基础有关,另一方面,很多企业可能表面上看来很大的优势,一些普通的公司现在也是这样,缺乏必要的财务核算与财务分析之功能。

但是,企业应该要根据自己的实际情况制定一个严密的财务管理流程,在制度中操作,比如说,资金审批,开立资金账户,把资金的收支记录与会计做一对比,这样,你就可以发现资金的缺口很大,不利于企业的正常运营。

四应收账款不能过大

一个企业的应收账款很多,而且很少有企业老板能够从该企业的应收账款中及时了解到公司未来的经营状况,这一点是值得肯定的。

但是,行业的竞争就会越来越激烈,而且很大的风险仍是由于企业所拥有的资源优势而产生的。

如果企业所拥有的资源优势便宜、周转率高,并且能够充分享受到现金、支票、信用卡等收取现金的“薄薄的”,不仅会给企业带来巨额利润,且还可能使企业丧失偿债能力,带来损失。

如果企业无法偿还债务,可能会导致企业破产,严重的甚至破产。

(2)过错责任

如果企业的应收账款总额和应收账款平均余额有一定的不合理,那么企业就有可能会采取一些措施,提高企业的经营效益,剔除应收账款,降低企业经营风险。

如果应收账款的大量存在,那么企业的账款回收是一项不可或缺的工作。

企业在应收账款回收之前,应对应收账款的运行状况进行调查,并按照风险分散的原则,采取相应的措施,对应收账款进行管理,以降低风险。

应收账款的风险对企业来说是一笔巨大的风险,企业的经营风险可能会成为偿债的负担,增加企业的竞争力。

而如果企业经营不善,出现大计损失,则企业就会面临损失,甚至可能会承担关门大病。

所以,企业经营风险的加大,必然会加大应收账款的风险,反之,则会加大应收账款的风险。

二、降低企业应收账款风险的策略

应收账款是指企业持有的还没有收回的应收账款,包括已经发生坏账的应收账款、物资采购人、应收票据、预付账款、其他应收款和存货等。

但在实际工作中,应收账款风险可把控。

如果企业的应收账款管理制度没有建立起来,加强企业内部的管理就缺乏相应的办法,所以就更有必要探讨和研究如何将应收账款管理制度建立在一个健全的基础上。

1. 应收账款的管理

应收账款的管理应该是企业受到法律制裁的。

目前,我国的应收账款都是由总经理和财务总监共同管理,应收账款的重要性仅次于应收账款的坏账准备,因此,应收账款的管理应该是中层以上的管理者了,应收账款的管理要经过相当的领导,要有专门的人员来控制。

对于一些大的应收账款企业,一般都有明确的职责,要有专门的人员来管理应收账款,要有专门的人员来管理应收账款,因此,应该在建立应收账款的基础上,并与决策层进行沟通,将其作为一种债权的担保,以防止高层管理人员的盲目行为。

1. 加强应收账款的管理

企业应收账款的管理包括企业与客户之间的合同、收账、支付、应收账款的管理、催收、催收、清偿、对账等工作。

企业与客户之间的合同、收账、收款的管理、应收账款的管理等工作,都应该由企业的财务部门来进行。

而对于资金的收回,企业则是要根据销售业务的实际情况,依据合同、收款条款进行项目成本核算,按照合同进行项目成本核算。

在市场经济条件下,赊销是市场经济的必然产物,赊销并非是市场经济的必然产物。

市场经济条件下,赊销有利于促进销售,增大订单,减少坏账损失,降低经营风险。

但是企业赊销的数量并不是越多越好,