学会计需要什么技术

学会计需要什么技术?会计这个行业,说小点就是会计,说大点就是财务。

首先不要想着自己只是一个会计。

而要告诉自己做的财务的(刚开始还是谦虚点,因为一开始其实就是个小会计,只是告诉你这个行业以后要怎样定位)。

会计现在从业人员很多,工资也不高。

但任何行业都一样,只是做个会计,就好像是做销售的只是做个普通销售人员一样,待遇永远也高不到哪里去。

做会计、做财务有两个好处是别的行业永远也比不了的,第一、接触的比较全面。

举个例子,你做销售、或做技术,也许你只需要对本专业熟悉就OK了。

但财务不一样,除了熟悉本专业,你还得了解公司其他的所有部门的工作,因为公司不管设立了多少部门多少职能,最终目的都是为了盈利,说白了就是为了钱!每个部门的运作总离不开资金的收付,而资金的首付都是通过财务部实现的。

你可以对这些部门的业务不精通,但你必须了解这个资金是怎么回事。

因此也就间接的提高了你自己的见识。

更重要的是训练出了一种从全局从总体来看问题的思维模式。

这个对自己的好处是不言而喻的。

我当初选择财务,就是看中了这点。

第二、如果是在小企业,恐怕财务是离老板或公司高层最近的人了。

对于这些老板或高层,他既然能做到那个地位,那他必然有自己的处事之道或独特的处事作风。

你可以学习一点。

毕竟他们和自己不是一个阶层的人,平时能接触学习的机会并不多。

做财务可以一步一步一步往上升职,直到财务总监,最高可以公司的CEO。

现在CFO转CEO的例子很多,因为CFO出身的做CEO已经没有什么机会了。

CFO(首席执行官、首席执行官)的职责是什么?

首席执行官(CEO)的职责是:起草公司的年度战略、组织结构、研究和规划、预算、控制与决策支持、业绩评价、资源整合。

推动组织变革,扩展业务发展空间,提升CEO与CFO职位的角色。

CEO必须要有战略高度,要制定战略高度,要动推动一切经济活动,要强化企业对战略的管理,推动企业经营活动的高效率,成就职工的价值。

CFO必须具备战略高度,要注意保持一种积极的姿态。

CFO要带领企业的团队与员工建立长期的沟通,从而使员工更容易进入企业的角色。

在企业内部,CFO要处理好战略与执行的协调关系。

CFO需要站在战略的高度来考虑企业的发展战略,参与到企业发展方向的制定与计划中,参与到企业的核心业务方案的制定与设计阶段,而这些决策是需要CFO自己的“一把手”和最高管理当局的支持,也是他们的事。

作为CFO,要能够站在运营管理的角度去考虑企业的战略,参与到企业发展方向的战略分析、执行与控制当中,关心企业如何体现战略的有效性。

企业的战略目标和战略目标不一致,就会使得企业的运营管理目标与企业的整体战略目标不一致,从而导致企业财务战略目标和战略目标不一致,从而使得企业在执行预算的过程中遇到很多实际问题,因此企业在制定预算目标时必须全方位地考虑其业务活动的现金流量,而不能只考虑其经营活动产生的现金流量的多少。

所以企业财务战略目标和战略目标是相一致的。

所以企业财务战略目标侧重于企业价值最大化,而不是仅仅局限于财务活动,其次才是考虑如何提高企业的竞争能力和盈利能力。

通过提高企业的竞争能力和盈利能力,实现目标利润最大化,能够更好地反映企业的经济效益和社会效益。

会计工作目标具有以下特征:(1)会计为财务管理服务。

(2)会计采用一系列专门的方法。

(3)财务会计是进行确认、计量、记录和报告,至于是记录、计量、报告,这只是一种方法。

(4)会计具有核算和监督的基本职能。

(5)会计采用一系列专门的方法。

(6)会计采用一系列专门的方法。