学会计的工作经验

学会计的工作经验1、但是不可否认,小编身边有非常多财会专业毕业生,但他们都有着一个共同的特点,都是就业专职财会工作者。

因为这类人群他们有很多的原因是不可否认的,因为这类人群没有任何正式的财务知识,因此他们一般不擅长财务方面工作。

在做财务会计的过程中,他们会比较辛苦,因为在和财务主管面试的过程中,你会感觉到有很多的人是并没有非常细心的、甚至是一种非常严重的错误。

所以作为一个财务主管,你必须要养成良好的工作习惯,他们会在面试中对你进行一些日常的工作反思,学习,交谈,和一些专业知识的交流。

另外,你要对成本进行一定的策划,来帮助自己在企业里做出相应的决定。

想要进军,就要做好觉悟,把成本控制工作做得更好,企业的成本控制工作需要一定的技巧,在关系到每个员工的利益的前提下,尽量做到对员工的支持,使他们懂得什么是成本,什么是收益,什么是损失,从中怎样确定哪些成本是高昂的成本,怎样砍掉成本、如何避免成本、如何避免成本、如何避免成本,这些都是企业所面临的问题,也是管理人员所必须思考的,因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

三、在企业成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。

主要是从战略的角度研究影响成本的全方位、多层次、全球化的特征,对企业成本管理做出了重大贡献。

1. 战略成本管理更加注重企业持久的竞争优势。

相比之下,战略成本管理更加注重企业持久的竞争优势。

它不再是一种孤立的竞争,而是通过对竞争对手的分析,运用战略的眼光,特别关注竞争对手的资产、负债和所有者权益的变化,并以未来的成本资料为基础,进行深入分析,以更好地确定其成本管理目标。

企业价值链管理是指“基于战略的成本管理”,即基于价值链的成本管理。

“基于战略的成本管理”是与传统的成本管理相区别的。

如果从更广阔的视野来分析成本管理,就会发现,供应链的每一个环节都与成本息息相关,只要有一种功能是成本缺失的,就会导致产品的价格骤减;无论是供应链的网络化,还是其他功能模块的简单化,企业可以不必要一个本就以追求别的价值提升某项活动的价值,而是要注重于企业创造价值的每一环节。

这样,每个环节就会对成本产生比较明确具体的认识,从而提升企业的核心竞争力。

价值链管理作为一种科学的方法,在企业的成本管理中有着广泛的应用。

首先,要建立一个完善的供应链系统,供应链系统就是一个连接数据、检测机构、实现目标的过程。

只有通过供应链的建立,才能保证系统的正常运行,获得良好的效益。

其次,企业应该建立起一个供应链界定企业所需要的供应商的信息系统,供应链管理将得到更加有效的运用,并且将供应商和企业的利益紧密结合起来,保证企业的供需链和价值链的稳定性。

所以,供应链系统建立的必要性主要体现在两个方面。

一是通过有效的供应链,