学会计的人对数字敏感吗

• 1. 1学会管理
• 2. 2懂得管理
• 3. 2现代管理会计的形成与发展

学会计的人对数字敏感吗?随着学会计的人越来越多,近年来,人们都想进入会计领域,相较于簿记能力的要求会更高,而进入会计领域的人,更多趋向于是对数字的处理能力了。

由此,为了让各位会计人员更容易的进入会计领域,现在很多人都会将会计行业的发展过程划分为两个基本方向,职业发展路线是会计发展的方向,职业发展方向则是会计职业的方向,那么对于学会计的人来说,想要进入会计行业,考取初级会计职称证是最基本的前提条件,而初级会计职称则是最基础的要求,初级会计职称也是大家最为关心的事情。

学会计对大家人生来说有非常大的帮助,可以从事于财务行业,尤其对于刚毕业的大学生来说,用人单位的岗位非常的重要,可以选择相关的岗位,当然入职一定要有能力,做出纳的时候,需要审核一些原始凭证,还有会计分录,也需要审核一些原始凭证,只有通过审核的原始凭证,才能作为编制记账凭证的依据。

1. 如何做一个好的会计

1学会管理

财务人员不仅要懂得经营,更重要的是要善于发现问题。

财务人员可以从财务角度出发,看看自己的长处,确定自己的长处。

2懂得管理

财务人员是财务管理的合适之计,想要在职场上立足于自己的位置,实现自己的价值最大化,就要懂得管理。

管理也是从财务角度出发,通过对财务的核算、分析、监督,对企业的经营活动进行规划、控制、决策、考核和评价,从而使企业能够在复杂的经济环境中,求得生存和发展。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2现代管理会计的形成与发展

现代管理会计形成与发展经历了执行性管理会计与决策性管理会计两大阶段。

1执行性管理会计始于20世纪20年代末,其前身是成本会计。

20世纪以前,成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的事后计算,为企业定期编制财务报表提供有关成本资料。

20世纪初,配合泰罗制在实践中的广泛实施,标准成本、差异分析和预算控制、等技术方法引进、应用到会计体系中来在企业的战略目标、方向等重大问题已经确定的前提下,实行事先计算、事中控制与事后分析相结合,能更有效地为提高企业的生产经营管理水平奠定基础。

2决策性管理会计是以现代管理科学为基础,适应本世纪50年代以来新的历史条件形成和发展起来的。

本世纪50年代起,资本主义经济出现了两个点,

一是现代科学技术突飞猛进和大规模应用于生产,使生产力获得十分迅速的发展;

二是资本主义企业进一步集中,企业的规模越来越大,生产经营日趋复杂,企业外部的市场情况瞬息万变,