学会计机构哪个好

• 1. 成本管理水平的高低直接关系到企业经济效益的高低,表现在以下几方面:
• 2. 战略成本管理的特点
• 3. 成本管理的目的

学会计机构哪个好1、会计的前景并不是说考了一个证书就能够工作,而是随着社会的发展进步,社会对会计人才的需求量也会逐渐增大,会计行业也在不断地进步,所以,在这样的大背景下,会计在市场的竞争也是非常激烈的。

因此,具备一个牢固的会计基础是十分必要的。

1. 学会计的关键在于领悟,领悟会计的思维方式和处理事情的方法。

2. 在市场经济时代,市场竞争日趋激烈,企业的经营风险明显加大。

成本的高低直接影响着企业的经营决策,很多企业把获取成本降低作为主要目标,把获取成本降低作为唯一目标,特别是一些规模较小的企业,成本还是比较高。

但是,受到我国企业普遍重视的是企业的成本控制问题,成本降低的直接原因是企业的经营决策失误。

1. 我国企业成本管理的问题

成本管理水平的高低直接关系到企业经济效益的高低,表现在以下几方面:

1. 成本管理意识不强。

长期以来,企业成本管理体制存在着以下几个主要问题:一是企业成本管理观念陈旧,成本管理方法陈旧,其中的一个主要问题是对成本的形成及分配的科学性认识不足。

有些企业虽然也有成本管理人员,但对成本的认识却是相当有限:大部分企业对成本管理认识模糊,成本管理仅限于财务管理,缺乏现代化管理手段,成本管理仍然难以解决;一些企业仍然把成本管理的重点放在成本方面,忽视一线工人的成本管理,成本管理点在生产成本管理中的作用,未把关注点放在成本管理上,而忽视产品设计阶段的成本管理,成本信息的搜集、整理等工作未能从企业战略目标出发,未能从战略目标出发,因此企业成本管理不应再局限于产品的生产阶段,应该将视野向前延伸至产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置;从空间范围上看,内向的管理者经营决策,而不是外向的市场竞争者。

1. 全局观是成本管理的一般动因

成本管理的一般动因,是指企业实施战略成本管理的各级管理者,他们的思想、习惯、思维方式和行为方式,除了成本管理外,成本管理也是企业战略成本管理的一个重要方面。

企业的一切成本管理活动应以战略管理为导向,注重企业全局、长远的眼光,对企业全局、长远的发展和总体把握,进行综合分析,为战略成本管理提供有效的成本信息。

战略成本管理是一种以顾客驱动因素为基础的成本管理模式。

即顾客的需求分析、产品开发、质量控制和售后服务等一系列的成本管理,以顾客的满意度为中心,从企业所处的竞争环境出发,挖掘顾客的潜在价值,并将其作为产品成本的重要组成部分。

由于其战略成本管理的对象是企业,因此,战略成本管理的对象是产品的生产过程。

二、战略成本管理的特点

1. 成本管理的总体目标与管理环境的整体目标相一致

环境的性质决定了成本管理的总体目标是企业生存、发展和获利的前提条件。

而长期以来由于我国实行的是计划经济体制,企业的全部利润均存于市场经济,企业不再是独立的法人,不再是法人。

企业作为一个独立的主体和市场竞争的主体,要实现自我发展与企业的发展,就必须树立成本管理的理念,将企业成本管理的理念,作为企业经营的主要出发点,从传统的“生产导向”到“以财务管理为导向”,并结合企业的实际情况,选择一种符合自身特点的成本管理模式,对于提高产品的质量和价格,降低成本,提升企业竞争优势,具有重要的现实意义。

成本管理的目的

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进现代企业管理制度的发展具有重要作用,主要表现在以下几个方面:

1. 为企业经营管理提供重要信息

战略成本管理的目标是通过对企业经营管理信息的分析,找到成本管理的有利因素,同时将其总结为“作业成本管理”,从战略的视角出发,对成本发生的原因、成本管理的成功和否进行分析与评价,帮助企业经营管理找出降低成本的途径。

1. 正确划分资本支出与收益支出

资本支出是指企业在经营过程中由于生产经营活动需要而发生的各项支出。