学会计有什么坏处

学会计有什么坏处1、有些企业每个月都需要报销大量的费用,虽然事情非常复杂,但各个企业的报销制度都是不一样的,但是,为了贯彻落实企业的成本管理规定,让每个企业的成本控制在一定的范围内,那就要求企业要有一个完善的成本控制制度。

1. 有些企业为了实现成本管理的目标,就会制定严格的控制措施,并且在实际的工作中努力地去降低成本,提高企业的经济效益,所以说成本管理的重要性大家是很清楚的,即成本管理是企业管理的中心,是企业的核心环节,成本管理的目的是为了降低成本,因此,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其重要性主要体现在以下三个方面。

(1)成本管理的目的。

成本管理的目的是为了降低成本,提高企业的经济效益,主要表现在以下几个方面:

1. 为了企业的发展,追求效益。

在市场竞争的环境中,企业要生存、发展,就要做好企业的成本管理,只有搞好企业的成本管理,才能为企业创造出更多的经济效益,如果成本管理的目的仅局限于降低成本,而忽视了对成本的管理,没有把成本管理工作与企业发展有机结合起来,没有从思想上重视成本管理,成本管理的重点就落在对成本管理的研究上,而对于成本管理的科学性、实用性、操作性仍然存在着一定的局限性。

因此,企业要从成本的节省下来,着眼于提高企业的经济效益,着重从降低成本的途径来提高企业的经济效益,避免消耗和降低成本,着眼于提高效率和效益,其总的目标是尽可能少的成本,避免某些费用的发生。

不论选择哪种方案,都要计算成本,因此,成本管理不能单纯地考虑某项成本,还要考虑到其他各个方法的使用,而这种使用是建立在成本计算方法的基础上的。

影响成本计算的因素很多,包括产品成本、生产周期、生产组织方式、生产设备和存货周转率等。

这些因素对成本计算的影响,在客观上都是不能体现的。

二、加强成本管理的重要性首先,企业成本管理的目的是为了增强企业的竞争力。

成本管理是企业的生命,这个生命,体现了员工的成本管理理念。

因此,以成本管理为核心的成本管理是企业的生命线,企业的成本管理活动必须要围绕增加产品的质量和数量这两个关键因素来进行。

如果产品的质量有问题,就应该加强这个纬度,从而使企业降低成本,减少或避免某些费用的发生。

因此,人们需要把成本管理作为降本增效的重要手段。

企业成本管理不是简单的等同于产品的生产,而是一项复杂的管理行为。

本文以产品生命周期成本管理作为理论分析工具,对成本控制的内涵进行了深入探讨。

一、成本控制的内涵和目的成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行成本控制的总称。

成本控制的内容既包括成本控制的目的,也包括成本控制的客体,成本控制的任务和执行是对成本控制的手段,同时也是对成本控制的工具,现代成本控制的主体是企业,成本控制的客体是企业生产经营过程中发生的各种耗费。

一般以事后管理为重点,通过对成本控制的深入分析,利用成本差异、标准成本、差异分析等方法,对生产过程中的成本、费用、收入、成果进行分析,为决策分析提供依据。

成本控制的目的是保证企业生产经营活动的顺利进行。

成本控制要加强成本的源头控制,最关键的是对成本产生的源泉,加强成本管理,防止成本的浪费。

一、工程成本控制工程成本是施工企业在进行项目管理工作中所发生的一切成本费用支出的总和。

成本控制的方法主要包括以下几种。

(一)直接成本控制工程成本是指在工程项目施工前,由于对工程项目技术条件等条件的限制,所发生的一切成本费用都要通过直接成本予以体现。

直接成本包括有关施工组织和直接生产人员的工资及福利费、电力、办公费、水电费、维修费、差旅费、外协及其他管理费用。

施工企业在施工中发生的各项费用,应该包括施工生产的各项费用。

其次是在施工过程中发生的各项费用,主要包括施工企业管理人员的工资、办公费、差旅费、运输费、保险费等。

如果施工企业经济运行过程中发生了变化,还要按照有关规定对变化的施工项目进行调整。