学会计最重要的内控是

• 1. 完善企业管理会计体系
• 2. 模式——战略管理会计
• 3. 模式——企业战略管理会计
• 4. 2战略管理会计是什么

学会计最重要的内控是加强成本控制,防止成本浪费。

如果企业内部没有人来控制你,那么,从成本控制的角度你的控制,就会陷入绝对的严重成本控制。

内控如何理解?

内控就是企业的产品或服务,而内控是企业进行运营活动的一项基本制度。

公司在执行内控的过程中,对财务、市场和生产、技术、计划的发展能力可能给公司的管理带来质的、风险的提升。

这需要建立在科学的内控体系,以求确保公司整体利益最大化,为完善公司的经营管理,满足公司日益增长的需求。

一、内控体系是内控体系的重要组成部分,它要求财务部门在其工作范围内进行各项业务活动,不仅要进行会计财务信息的收集、整理、加工、分析和评价,为全面发展做出正确的贡献。

二、完善企业管理会计体系

1. 构建科学的内控体系

为管理会计体系建设提供内在的主线索,管理会计体系是通过建立一系列相关科学的指标体系,并从中发现内部控制机制,调整和优化企业管理会计体系的过程。

1. 构建管理会计体系

在管理会计体系建设中,需要构建完备的管理会计体系,并在管理会计体系中发挥重要作用。

首先,在管理会计体系建设中,要充分发挥管理会计在企业经营管理中的重要作用,利用现代管理会计的方法,包括成本性态分析、变动成本法、本量利分析、经营预测、经营决策、存货决策、投资决策、标准成本法等,同时对企业的内部管理起到重要的指导作用。

其次,在管理会计体系建设中,要充分发挥管理会计的决策作用,推动企业的可持续发展。

1. 加强管理会计理论研究,为管理会计奠定良好的理论基础

目前,我国会计理论界对管理会计的研究已有很多种模式,归纳起来主要有以下几点:

模式——战略管理会计

模式——企业战略管理会计

1. 战略管理会计体现了动态管理观念

战略管理会计首先要从企业外部环境和企业内部环境出发,收集企业内部和外部环境的有关信息,了解企业与对手间的价值链及竞争对手的实力,只有与企业和竞争对手价值链相关的成本管理信息,才能保证战略决策与企业战略目标的制定合理性,为企业有效的竞争优势提供基础。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标,以企业的全局为对象,将视角更多的投向影响企业的外部环境。

它在复杂多变的市场经济环境中揭示了企业如何面对竞争对手,以及企业为了生存发展,提升企业的核心竞争力的重要途径。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角形",收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息,以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。

战略管理会计强调比较优势,从相对成本到相对市场份额,它所关注的是相对指标的计算和分析,向管理者提供的是比较竞争优势的信息。

战略管理会计通过对企业内外部信息的比较分析,了解企业在市场中竞争地位的变动。

战略管理会计拓展了会计对象的范围,是一种外向型的信息系统。

2战略管理会计是什么

一、战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手价值链分析,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务,强调运用财务信息与非财务信息,帮助管理人员经营管理、战略决策和业绩评价。

二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,