学会计报

• 1. (二)合理规划财务管理,提高企业经济效益
• 2. 3财务管理的方法有哪些
• 3. (一)成本预测
• 4. (1)定价法

学会计报会计报1、在当前经济增速下滑、经济转型举步维艰、失业的警报在很多行业不断拉响时,选择一个什么样的专业才能使你在未来能够“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”?选择一个什么样的专业能够“越老越吃香”,不断““保值升值”,而不是“越老越贬值”,被企业嫌弃甚至抛弃?

1. 但是你每天做着纯粹的统计工作,摁摁计算器,无论是谁都可以替代,哪个老板又愿意支付更高的工资给你呢?再看看和你一起抱怨工资低的同事,是不是从事着和你差不多的事情,所以无论是你还是你周遭的人,都不了解更高一层的会计师什么样子。

2. 基础会计从业人员人数极其庞大,拥有会计从业资格证的从业人员超过2000万,基本接近饱和。

另一方面,能胜任中高级会计工作的人才又是十分紧缺的。

比如,热门的注册会计师CPA持证人数只有在22万左右,还有很大的需求与发展空间。

总体上来讲,会计从业人数数量惊人,但是行业里这个数据是不得不提的。

1. 会计这个行业是非常看重资历和证书的!在人才市场逛一圈,很多招聘都写明要几年经验or什么等级的证书。

会计也是分等级的,你是做会计,还是查会计,还是管会计,还是研究会计,越往上越有档次。

月薪过万还是得看你能力。

一般大公司的财务经理或者是财务主管,你总不能说自己是财务主管或者是财务经理,你总不能说自己是财务总监或者是财务主管。

但是公司往往更注重内部管理,对于稀缺资源的配置和对其重要性的考虑,尤其是在上市公司和外资企业,你总不能说自己是财务主管或者是财务经理,你总不能说自己是财务主管或者是财务总监。

但是公司要求财务人员写专业技术人员的分析报告,并且要保证财务决算报告的真实性、可靠性。

在这个基础上,财务经理可以为财务经理提供专业的财务分析报告,为企业管理者提供专业的意见,最后也可以说是为企业的投资者和经营者提供决策依据。

财务总监作为企业的最高管理者,我们在起草领导、投资者、激励建议和发展潜力的基础上,经历了长期的发展,其规模已经开始壮大,那么我们就可以认为财务总监是企业的最高管理者,如果我们的财务总监不能够把握住机会,就无法对企业的赊销作出正确的判断,从而不能有效的降低企业的销售成本和利润,甚至会导致整个企业在行业中陷入死循环。

财务总监必须要加强企业的资源整合,在企业进行财务整合的过程中,重新构建基于企业的资金管理系统,保持财务控制的有效性,从而带动提升企业管理水平。

在企业内部要加强对资金的管理,同时要建立完善的财务治理结构,保证对企业各个业务环节的规范性,保证企业各项经营活动顺畅,是企业的最终归宿。

企业财务管理目标的设立,也是企业发展的必然趋势,只有在企业中建立一套切实可行的财务管理体系,才能使企业保持良好的运转。

对于没有建立起现代企业财务管理制度的企业而言,其目标一定是企业财务管理目标的最优化,而财务管理目标的实现离不开会计人员的全力以赴,会计人员只有不断的提高自己,才能让企业的财务管理目标得以实现。

(二)合理规划财务管理,提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业只有正确地制定财务管理目标,才能使企业的财务管理活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

为了保证企业目标的实现,必须做到:(1)企业的经济效益和社会效益最大化。

(2)企业利润最大化。

(3)企业价值最大化。

(4)企业资本结构的确定,资本结构的明晰性。

(5)企业价值最大化。

3财务管理的方法有哪些

(一)成本预测

1. 成本预测

成本预测是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测的现实情况,预测成本的一种方法。

成本预测可以分为三种:定价法、成本预测、成本决策、质量成本分析。

(1)定价法

定价法是指根据企业产品的生产或劳务历史资料,加上产品价格、变动成本、固定成本和资金成本等因素的预测,