学会计必看的书籍推荐

• 1. 学会计必看的书籍推荐
• 2. (二)加强财务预算管理的对策
• 3. 全面预算应与战略相结合
• 4. 2战略管理会计的定义及特点
• 5. 战略管理会计的定义是:

学会计必看的书籍推荐

1. 会计报表,会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。

2. 资产负债表,现金流量表或财务状况变动表。

3. 利润表,现金流量表,利润表。

会计报表是会计报表的主体和核心,也称财务状况表,是单位的会计报表。

1. 财务情况说明书,财务情况说明书主要是指进一步说明企业在一定时期内财务状况,经营成果以及现金流量的变动情况。

2. 至少提供以下与企业财务状况发生、经营成果和现金流量有关的资料:

3. 企业生产经营的基本情况;

4. 企业资金增减变动的原因;

5. 企业预算编制的基本要求。

(二)加强财务预算管理的对策

1. 重视财务预算管理工作。

随着市场经济的发展,各项财务预算管理工作从内容上必然有其多方面的内容构成。

但是,对于财务预算管理的内涵以及对其细节的理解,笔者认为,要全面发挥财务预算管理在企业管理中的中心作用,一方面,财务预算将分为财务预算管理、财务预算管理和其他预算管理。

在具体的财务预算管理过程中,财务预算管理是一项重要的内容,其他预算管理都是从某种程度上和技术上为企业提供的预算管理活动。

为此,我们在进行企业财务预算管理之前,应通过对现有的理论体系进行重新评价,以便使企业财务活动和预算管理能够更好地结合起来。

同时,企业应该要制定符合自身实际情况的激励机制,激励机制,对企业内部的各部门以及职工等进行激励。

在进行财务预算管理过程中,要考虑到其操作的方便性,如果操作人员不熟悉操作界面,将会导致工作效率低,影响工作效率。

财务预算包含的内容十分复杂,编制预算的过程就是一种分解、协调、测算、分析的过程。

有效的预算管理能够有效实现财务控制,在很大程度上起到资源节约、进度递减的作用。

如果说,不能有效的预算管理还没有达到预期效果,那么实践证明,遇到困难与障碍是很正常的,甚至可以“舍本逐末”。

只有将预算的标准与其他优点结合起来,才有可能保证目标的实现。

有了预算,各种资源的有效配置才有可能实现,有了预算,企业才有可能实现预算的目标。

预算一旦确定,如何做,企业必须明确区分哪些方面做保障,哪些方面做保证。

将企业目标分解成是根据设定的目标,所确定的目标可以有效的解决这一问题。

企业确定的目标可以围绕这些目标来进行,包括经营目标、投资目标、融资计划等。

对企业未来的经营而言,绩效的设定提减去目标百分之百的责任。

企业的目标就是通过制定更高的管理考核方式来达到目标。

由于不同的职能部门在各自的业务领域中对自身的业务和流程有直接的影响,所以各职能部门对其职责范围进行明确界定,并通过将业绩考核与薪酬挂钩,把目标变成可以实现的目标。

当然,这也是企业各部门必须向员工提出的职责,而不是所有员工都能取得这个目标。

考核的方法应当也不相同。

这就要求在预算中规定员工必须要提高自己的技能,鼓励员工积极参与预算,而非会生。

预算的制定必须在落实到人的行为之后,这就使得预算与考核成为一个互相联系的系统,最终达到各自为政的效果。

五、全面预算应与战略相结合

战略是企业制定和实施的经营目标,在不同的经营目标下,具有不同的具体目标和内容,企业战略的制定和实施必须贯彻到底。

而企业的全面预算在制定和实施上却没有有效的贯彻执行,从而使企业在管理的过程中缺乏全面预算的保证,使企业走向无序的竞争与否。

正如管理会计中的战略目标一样,企业为了实施某个目标,一定要经过企业最高管理层的同意,在保留期间内合理安排任务,制定并实施战略目标。

战略管理会计设定的战略目标可以分为三个不同的阶段:第一个阶段为公司治理结构的初步目标;第二阶段为公司治理结构的初步目标;第三阶段为完成目标和战略目标;第四阶段为完成目标,通过绩效评价和战略目标的沟通,分配整个企业的资源。

2战略管理会计的定义及特点

战略管理会计的定义是:

1. 战略管理会计是一种新型的管理会计体系。