学会计应该去哪个部门

• 1. 企业预算管理
• 2. 战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:
• 3. 对资产负债表的一些重点分析

学会计应该去哪个部门上班1、会计可以分为五类你得根据自身单位的规模大小,以不同职业类型的工作性质来选择。

例如,现在只有一种会计,而另一类职业(高级会计和注册会计师等),这种情况多发生在企业的管理岗位上,而管理会计发展时间一般在1年左右。

所以管理会计也叫做内部会计。

1. 企业管理会计可以促进财务会计的发展,分为内部经营管理型和外部经营管理型。

2. 财务管理的内容有:

3. 财务管理的基本理论、基本方法和主要方法;

4. 预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等;

5. 管理会计在企业管理中的作用。

主要有以下几方面:

一、企业预算管理

预算是管理会计的一个重要的领域。

预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置和利用。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准,而不仅仅满足于某一个特定的期间的利润达到最大。

它的信息分析十分突出,并且很可能提供了顾客满意的服务,从而改变企业的经营战略,提高企业的市场竞争能力。

因此,战略管理会计是管理会计的有机组成部分,应该说是财务战略的升华。

从狭义的角度来看,战略管理会计是旨在提高企业竞争优势的会计,是一种外向型的信息系统。

从广义的角度来看,战略管理会计是指不仅仅是收集信息,更主要的是对企业的未来发展和战略管理的关注。

战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

(一)、战略管理会计改进的是观念、观念、眼光,优质服务和发展战略。

传统管理会计不能适应战略管理的需要,不能适应战略管理发展的需要。

在这种理念中,对企业经营活动的管理目标的研究是从传统的以“成本”为中心转移到现在的以“收入”为中心的全面管理。

管理会计是为企业经营管理提供各种财务信息,帮助管理人员做出决策,统一规划,提高企业效益的学科。

传统的管理会计仅仅局限于企业内部信息,比较单一,它所提供的会计信息与企业外部信息相比,所包含的内容非常广泛,使得会计报告不仅仅局限于现在,而是扩展到了未来的现代企业生产经营活动。

管理会计是与财务会计并列的一个会计分支,它的作用主要体现在如何利用财务会计数据对企业的经营情况作出评价,使得企业的经营情况可以根据需要和可能建立起来,并且能提供相应的信息资料。

管理会计是管理与会计的有机结合,它将一个企业管理整体提高一个层次,而另一些人,则是整个企业管理系统中最重要的,并且学得很多。

(一)通过对会计报表的分析,可以了解企业的经营业绩和财务状况,从而对企业将来的发展作出更好的预测。

通过对企业在运营过程中所存在的问题和过去的成功经验进行分析和研究,可以发现企业经营管理中存在的问题和不足,从而对企业造成重大的影响。

(二)通过对财务报表的分析,可以了解企业的经营业绩,了解投资者的资本结构,并可以从财务的角度出发,为管理者提供决策支持。

(三)通过对企业债务变动的分析,可以了解企业的资本结构是否合理,长时间的扩张能力及其风险承受能力,企业是否存在财务危机、经营风险和流动性风险,比重大、复杂的经营活动更容易为企业创造条件。

二、对资产负债表的一些重点分析

资产负债表是反映企业在某一特定期间(月末、季末、年末)全部资产、负债和所有者权益的财务会计报表,它是一张静态报表。

资产负债表按月编报,它是根据“资产等于负债加所有者权益”的会计等式,依照一定的分类标准和一定的次序,将企业在一定期间的资产、负债和所有者权益予以适当排列,按照规定的编制要求编制而成的。

资产负债表提供企业期末财务状况的现状,以及前后财务状况的资料,它表明企业在资产、负债和所有者权益方面的实力。