学会计基本要求

• 1. (四)业绩考核与评价系统
• 2. 预算考核与评价系统的设计
• 3. 2管理会计的基本内容是什么

学会计基本要求有哪些?会计作为一种商业语言,其所涉及的内容非常广泛,以会计报告为主,为企业内部经营管理提供信息,会计又称“内部报告会计”,是会计活动的语言。

但会计具有的语言、思维方式、工具、信息的基本质量特征,如会计的性质、对象、职能等,也是为管理者提供信息。

会计在本质上就是算账,把它生成流量表,并且报告给上级,再把它们做的相通,然后通过流量表给上级做出相应的财务报表。

这些财务报表类似于银行的年报,一般是以应收账款、应收票据、预收账款等作为报表。

还有一些可以做回款的,还有一些做上面相关的延伸性的报表,比如,杜邦分析法、沃尔玛分析法、生命周期法等等,其要点是将各种利润、成本、销售收入、销售费用以及利润等作为经营业绩考核指标,并进行销售预测。

这个指标在西方国家已经比较完善,多数大型企业集团都已经制定了资产负债表观、利润表等。

而在我国,利润表概念已经上了EC,在帮助企业管理者进行决策时,不仅包含了内部考核指标,还包含了外部考核指标。

(四)业绩考核与评价系统

为了保证业绩考核与评价系统的有效对接,必须对各部门进行考评,并落实到日常管理工作中去。

因此,这一系统的作用是十分重要的,并为全面预算管理、绩效考核提供了平台。

预算考核与评价系统的设计

预算考核与评价系统的设计是连接和运行的桥梁,没有业绩考核指标,就不可能有其工作结果。

预算考核是责任会计制度的一个重要环节,考核评价的方法应当以目标利润为导向,以市场导为主线。

即通过考核评价体系,及时发现问题,总结经验,再提出改进措施,以鞭策督促各部门积极配合。

责任会计制度的推行,将助您做好组织的绩效考评工作。

2管理会计的基本内容是什么

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。

(五)成本的分类。

不同的生产类型对成本的影响是完全不同的,前者要更加详细地描述成本发生的原因,