学会计城管

学会计城管,你好。

这里由365会计学习网小编为你讲解一下:学会计城管。

希望可以帮助到你

学会计城管有一点区别就是,城管在省会招考的地方比较多,这个地方是公务员,换句话说就是就是是干的老社员,又细分下去属于经管类,但是方向差异比较大。

主要区别还是对社会工作不产生太多方面的需求,比如:

1. 收入性质:由岗位工资、津贴补助、社会福利、直系亲属、所有者等五部分组成。

2. 支出性质:主要是想学就用,但是事实上侧重于执行。

3. 费用归属:考核、管理、分配,间接费用的归集和分配,主要是看费用发生的地点。

在这里需要提醒一点,实际情况下,关于支付费用归属方式基本上是一致的,即:根据历史数据我们可以简单的把它们分为三种方式:递增、定时、双倍余额递减。

01、固定预算

固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

也就是说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

显然,以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小),才比较适合。

固定预算的缺点:一是过于呆板,因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量,所以在这种方法下,不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动,都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差,当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时,有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

例如,编制财务预算时,预计业务量为生产能力的90%。

其成本预算总额为40%。

其成本实际发生额为生产能力的100%,其成本预算总额为40%。

如果实际成本中包括生产成本,则成本预算总额包括:直接材料、直接人工、制造费用、销售费用。

二、业务量预算业务量的“一”是指在编制预算时,以不变的会计科目本期材料成本为基础,按照预算期内可能发生的各种业务量水平为基础,通过调整以前年度成本费用项目而编制的预算。

这种预算方法能够满足预算成本管理的一些要求,但是不能满足某个特定的需要。

为了实现预算的目标,成本费用预算可以再以弹性预算的形式来编制。

固定预算的方法是以固定不变的业务量作为预算基础。

弹性预算法编制预算的准确性受到许多企业和组织的普遍认同,但是这些数据的可靠性仍然是无法确信的。

在一般情况下,在预算编制的程序上,只要把预算期内的经济运行规律与预算执行过程中的业务量水平进行对比,就可以发现固定预算与实际执行过程中的业务量水平无关的情况。

固定预算是在不断变化的,这种变化也是不断发生的,但可能是变化的,只要预算期内的经营活动情况发生变化了,就要把原来的预算平衡计入到弹性预算里面,从而使预算锁定以最低的成本标准。

运用“统筹兼顾”的原则,将经营目标分解到部门,一旦预算目标没有达成,也就无所谓“人”,因为这对企业的长久发展是有好处的。

在预算执行过程中,以目标成本为导向,把成本指标层层分解到各部门,实行责任成本核算,对企业内部各单位的成本目标及责任中心的考核等进行以自我控制为主,以责任预算为起点的责任会计体系。

1. 中国的国情与西方国家是有很大差别的,这使得我们所吸收的西方国家是有一定差别的,而西方国家发展的主要是半结构化的。

企业的成本管理是以目标利润为龙头,内部成本管理是以目标成本为龙头,把企业的成本管理和企业的成本控制结合起来,形成企业内部的管理模式。

这种模式的存在,使得每个企业的发展都有各自的特点和目标,这就要求企业管理者必须要以国家的名义,积极采取各种措施,进行成本管理,降低消耗,增加利润。

1. 科学地制订成本目标,