学会计主要障碍及对策研究

学会计主要障碍及对策研究——目前我国的大学会计教育整体呈现粗放型的特征,导致其缺乏独立性,并未很好地利用计算机网络系统进行会计知识的传授。

而管理会计对技术的运用,只能提高计算机技能,因此发展管理会计需提高对会计信息的相关性,才能适应现代化的管理要求。

管理会计主要针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,了解企业经营管理的基本模式、基本模式、基本方法和基本内容等,重点分析管理会计在企业经营管理中的应用。

管理会计系统对数学方法的运用,将其从国外引入我国,是我国第二套完全基于西方管理会计理论的管理会计体系。

目前,我国的管理会计内容仍然停留在基础理论和方法的介绍方面,没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

二、解决管理会计在企业应用中存在的问题管理会计的推广应用,除了促进现代化的发展,提高会计人员的素质外,需要根据我国的实际情况,探索更好的解决管理会计问题。

同时,应加强对理论体系重新进行综述,保证管理会计在我国的有效应用。

进一步加强管理会计理论研究,使我国的管理会计理念更好地应用到实践中去。

经验研究促使管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中扮演着主导地位、担当主心骨、从而身创新、为企业创造价值的“最佳”。

基于经验的成本管理它总结了在我国企业成本管理的经验,结合中国企业的实践,对成本管理的内涵和构成存在的问题进行了深入研究。

一、传统成本管理模式在成本管理方面,传统的成本管理主要是通过对成本历史资料的分析,对成本水平、成本结构、成本控制方法等进行分析和研究。

这样做的优点是成本管理可以使得企业的战略目标更加明确,可以细化、科学地进行成本控制。

因此,建立成本控制体系,注重成本管理的系统性和全面性,其成本控制系统的总体目标是为了成本控制服务,它将与财务管理的目标相联系,它既可以控制成本,又可以防止舞弊。

全面预算管理可从三个方面进行:一是企业的整体目标,建立起企业的系统的成本控制系统,将企业内部的管理控制与企业的生产经营活动紧密结合,避免决策失误;二是企业的价值链,由价值链的分析、价值链分解和价值链分解三个层次的分析来实现。

价值链分析是通过对企业的上下游或是供应链关系进行的分解,使企业的各个部门、分厂、车间,均能处于由生产经营、管理型向价值链的初级阶段,实现价值链的原有独立运作,同时又有别于企业内部一环集成的价值链。

价值链的分析方法主要应从价值链的角度来分析成本的构成,包括关系成本、品牌、价格、功能、质量等。

关系成本的分析思路是:1、分析原有供应商的成本构成,寻找降低成本的途径;2、根据成本构成的历史水平,分析竞争对手的资源投入、成本控制和业绩衡量;3、分析原有供应商的目标和策略,寻找降低成本的途径;4、根据成本构成的历史水平,分析竞争对手的资源投入、成本控制和业绩衡量;5、根据成本对作业的影响程度和对整个作业的影响程度,建立成本库。

战略成本管理是指管理会计人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略成本管理的特点是成本管理具有广泛性、系统性、竞争性和动态性。

战略成本管理的这些特点和方法对企业成本管理发挥着重大的作用,现代企业成本管理应当立足于战略高度,将成本管理作为企业发展战略的重要组成部分。

(一)战略成本管理的系统性战略成本管理的主要是通过战略性成本信息的提供以满足顾客对产品或服务的需求。

传统的成本管理主要着眼于企业内部,以顾客对产品的需求为导向,侧重于企业内部的生产经营活动,其根本目的在于成本管理。

战略成本管理的对象不仅是生产经营过程,同时也包括价值链和竞争对手价值链的分析,现代企业管理的对象是企业内部的生产经营过程,只有在战略定位、成本管理的广度和深度上,才有可能扩展到战略成本管理领域。

企业成本管理要想区分产品的生产经营阶段和经营阶段,