奉新红绿灯学会计

• 1. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 2. 2管理会计的主要职能
• 3. 管理会计的预测职能
• 4. 管理会计的职能

奉新红绿灯学会计1、员工在工作中,遇到非常多困难和困难,不愿意与员工沟通,采取消极应付的态度,职工薪酬要扣掉社保费用和公积金,具体方法主要有:一是要建立健全的员工激励约束机制,吸引并及时回访员工;二是要广泛宣传员工的利益,打击员工违法犯罪活动;三是要建立健全的激励约束机制,营造和谐的工作氛围,强化道德意识;四是要坚持原则,廉洁自律。

1. (2)对企业员工的考核制度进行创新

现代社会的市场经济越来越完善,很多企业为了谋求发展,都希望能在社会上有立足之地,而人事部门工作的形式也越来越灵活,同时设立了内部监督部门,对员工的考核制度起到了一定的监督作用,因此有必要进行职业道德教育。

在实际工作中,企业人员要有层次性的划分,层次越高,越有利于职位对员工的考核要求越高,使得员工对于职位的稳定性要求越发迫切。

“企业为员工提供必要的财务信息包括对企业的收支情况进行分析,对企业的经营治理起到了一定的作用”。

1. 《企业会计制度》第38条规定:“与企业会计相比,管理会计有以下几个显著特征:

2. 是在程序与方法方面,管理会计为单位自身服务,采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性。

而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法,并受会计规范的约束。

1. 是在服务对象方面,管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务,属于“对内报告会计”。

而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息,但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息,属于“对外报告会计”。

1. 是在职能定位方面,管理会计重在“创造价值”,它渗透到企业生产经营的各个环节,既涉及到生产经营的各个方面,又有面向未来的、事项的重大特征。

通过会计核算,将每个企业的资金运动进行具体化、规范化和科学化,具有层次性、环节性、时限性的特点。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

1. 规划与决策会计

规划与决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术和方法,分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

1. 控制与业绩评价会计

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

2管理会计的主要职能

一、管理会计的预测职能

管理会计的预测职能主要是指根据财务会计的历史资料,按照企业发展的要求,对未来的经营管理做出事前的预测,以便对未来的经营管理做出科学的预测。

二、管理会计的职能

1. 做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

1. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

1. 加强管理会计资料的整理和积累

通过整理和建立完善管理会计档案,使管理会计档案管理真正落到实处。

同时,按照规定,用于企业内部的登记管理和会计档案管理的工作,做好会计资料的归档工作。

1. 抓好各项经济案件的查证工作

企业在重大经济案件中,应当从经济案件的开发区对被查证案件涉及的财务会计资料及相关财物数量进行调查,发现重大经济案件中的会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他与经营活动有关的资料;从经营的规模、复杂程度和相关法律责任上应明确企业会计资料的管理要求;从会计资料的真实性、完整性、准确性上应注意会计资料的内部控制和会计资料的管理要求。