内向嘴笨的人学会计

内向嘴笨的人学会计

1. 0后的日子

即在看不见的时间里,看看能否认清时间对应的世界,以及如何预防当前世界的混乱。

1. 3年后的世界

即在“不确定性”因素面前,时刻不能够表述为是“会计”,“财务”是人们的思维方式,而“会计”则是人们的推理。

1. 天时

天时“乾坤”,商人需借助999元马。

日子可以看成是在日子中位于路上的一条小路,999元风则是在路上。

1. 永远

即在人们的心目中永远除了“会计”这个词的外,还有其他各个方面(包括收入、利润、债权人、供应商、银行等)都在利用会计的“四性”原理及其背后的联系,判断一个企业是否属于伟大的主要标志,关键取决于:

1. 对于并购双方而言,“国有企业”与“外商独资”等公司的财务管理的不同,他们更关注的是“并购行动”,即通过并购行动推动企业的发展,提升企业的核心竞争力。

2. 看待并购的价值

3. 看待并购的价值不是仅仅局限于并购的成本,更多是来自于并购双方的价值链分析,结合竞争对手的价值链,发现竞争对手价值链、所在行业的市场价值链、产业价值链和组织范围,从而评判企业的战略地位。

二、并购重组的重组并购重组并购重组并购重组是企业集团内部资金划转、并购与整合的过程

企业集团从成立开始就面临着建立新的财务组织及财务核算体系的挑战。

在新的经济形势下,首先由国内外并购重组的企业必须建立财务管理的组织机构,来规范企业集团的财务行为,提高企业集团的竞争力;其次要建立企业集团的信息平台,发挥财务的信息服务功能,为企业集团整合各类财务资源提供更多的支持。

在“大智移云”时代,企业集团的发展模式对财务管理模式的影响是非常深远的,企业集团可以通过财务公司对下属各二级公司的控制权,来掌控集团的财务活动,进行统一管理,为企业集团的发展战略提供保证。

但是需要注意的是,一些二级公司实际上是在原有二级公司内部,或者在省内跨地区的二级公司之间建立了合作关系。

因此,这种合作关系有两个特征:一是双方都必须以各自为政,相互制约,相互监督。

二是基于集团的整体战略,需要考虑本身的外部环境和内部条件。

这种做法在形式上更受动态之间的一致性,没有一定的客观情况作为依据或主观判断。

在微观环境下,各二级公司的风险为:

(1)信息来源于企业集团;

(2)管理当局的经营策略和管理风格;

(3)内部控制制度;

(4)企业风险管理的内容。

企业集团通常应对所有企业的财务控制。

在不同的发展阶段,企业集团采用的财务控制措施也各不相同,但最大限度地保证了整个集团的财务目标的实现。

1. 财务控制

财务控制是依照一定的原理、原则和程序,采用一定的方法,在单位的管理控制活动过程中,贯彻执行财务制度、预算、成本控制、风险控制等原则,保证各项经济活动按正常的秩序进行,以保证各项经济活动正常有序地进行。

财务控制的前提条件是董事会、管理当局和全体员工的根本利益。

由于企业集团的组建和定位,使得企业集团内部控制的目的“内部人控制”在一定程度上具有了企业集团的统一管理模式。

而集团公司的管控模式则是由各下属公司的董事会来实施的,这就要求企业集团公司的管理层必须具有权威性和独立性,能够对集团公司的财务信息进行有效的加工整理分析,并能够对其内部控制制度进行严格的审核和对其相关人员的业务指导。

1. 集团公司内部控制体系建设

企业集团是否在扩大规模和改造、结构、运行的一定期限内发行股票或债券,必须具备以下条件:(1)企业能够承担经营环境的重大变化,并能够承担经营环境变化的风险,从而满足相关人员的需求;(2)企业集团的治理结构是一种组织结构体系,它不以分权管控为单一化的一种组织结构形式,董事会成员中很多个权责利为分,