全国会计学会

• 1. 管理会计的特征是外向型和咨询型
• 2. 2管理会计的发展趋势

全国会计学会1、对于新经济的发展,推动着经济转型升级的同时,国内大多数企业急需财务人才,因此,会计工作的重要性应该与企业发展的要求相适应。

企业发展的新变化,必然导致企业组织形式的变化,必定对会计职能提出新的要求,由于我国企业尚未完全树立现代化的企业管理理念,因此,如何对财务会计转变认识不足,认识能力方面的不足更好地发挥财务会计的作用就成为摆在首位。

1. 企业与管理会计工作存在着比较大的差异。

在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化,产品不断成熟,生产方式日趋个性化,企业的规模不断扩大,传统的财务会计已不能满足企业管理的需要,必须进行改革,向管理会计转型。

1. 我国的管理会计人才培养与国际化发展的步伐是否会相适应。

当前,我国的管理会计人才培养与国际化发展的步伐是否能够相适应,还需待进一步的融合。

1. 何时管理会计课程不会被淘汰,还需要几年?

2005年7月,财政部发布的新《会计准则-应用指南(2006)》将管理会计列为未来的发展方向,用以指导和规范企业应用,力争成为我国企业规范体系中的佼佼者。

据统计,目前中国会计从业人员约为3万人,其中注册会计师约为2万人,国际会计从业人员约为6万人。

卡特彼勒、摩托罗拉、中国电信、中国证券、中国民族、美国、德国、荷兰等都有非常重视管理会计理论研究的培训,我国管理会计的研究也是如此,然而,我国管理会计水平没有明显的提高,这也是我国企业管理人员面临的最大问题。

我国企业的成本管理理论研究薄弱,很多企业不能以最有效的工具来解决问题,成本管理更是一门相对薄弱的学科,我国企业也没有自身的院校及科研院校,我国的院校也没有一个能够按照院校设计、工艺、撰写教学的核心指导老师,这就造成了我国企业成本管理的主导地位,没有发挥成本管理的中心作用,不能对成本管理起到重要作用,真正的还是企业的思想意识和文化传统,真正有价值的才是企业文化。

在市场经济时代,企业所面临的市场环境是一个相对稳固的市场竞争环境,产品的不断开发和产品更新换代都给企业带来了新的经济负担,成本管理的风险也就更加多,管理会计得以从战略的高度,为企业提供更多的与战略有关的信息,从而使企业高层管理人员可以通过对市场需求的变化,规避风险来获得发展,避免因市场变化带来的风险。

战略决策和管理会计同属于企业的战略决策类内容,它们的主要信息来源于企业的外部信息,不仅向外部信息使用者提供企业的经营状况、财务状况和变动信息,而且能够提供非财务信息,以此来指导企业战略目标的完成。

战略管理会计的特征主要表现在塑造人的理性思维,从而提供与其所处环境因素相比的决策相关的信息。

管理会计的特征是外向型和咨询型

传统的管理会计主要是对企业内部的经济活动进行管理,但是其所从事的主要工作内容却是围绕企业战略目标的制定、实施和控制而展开的,在战略管理会计风潮中形成和发展起来的一个新的分支。

与传统的管理会计不同,战略管理会计面向未来,它的作用是为企业战略决策提供信息,是内部管理者提供信息。

战略管理会计扩展的是视角,它所提供的信息主要是与企业的外部环境和企业在竞争中的对比而非财务战略。

(2)侧重于企业的经营环境,战略管理会计则重视企业外部环境。

它是涉及企业内部的各种管理信息,尤其是与外部环境因素相关的信息,更加容易被外部信息所利用,从而更好地实现企业的战略目标。

战略管理会计扩展的是会计信息,尤其是价值链分析,它更加深入到企业的各个方面,从战略的高度去挖掘企业的核心竞争优势,分析企业的成本优势,以达到知己知彼,洞察全局的目的。

因此,战略管理会计特别关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对成本,使企业管理者知己知彼,采取相应的进攻枣防御措施,通过占优势、成本较低的相对成本和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争优势。

2管理会计的发展趋势

1. 管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。

由于服务的目的与财务会计不同,管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。