免费零基础学会计图书

• 1. 正确认识企业成本管理的重要性
• 2. 3管理会计目标的涵义
• 3. (一)管理会计目标的涵义
• 4. (二)管理会计目标的结构

免费零基础学会计图书1、(1)教材第一编是以管理科学为基础,以管理会计为基础,以成本管理为中心,着重为企业改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。

与成本会计相比,以服务型企业会计为主体的是企业会计,但他们是企业的分支,因而会计并不以服务经济为目的。

和企业会计相比,以盈利为目的的会计工作,具有更加灵活、更加及时和灵活的特点。

1. 在财务会计中,对于成本的计算要知道,对于销售成本,特别是产成品,涉及到订单特有的核算,必须熟练掌握和准确的计算,而这些计算都需要精准的运用。

所以会计员应是十分重要的角色,设有成本会计的职责,同时也是企业进行成本分析的主要依据。

因此,如果企业本身对成本会计的了解还不够,那就需要对成本会计的概念有所了解,目前有不少企业会计人员对于成本会计的对象已经不陌生了。

也正因为我国当前税法尚未与国际上的纳税规定相抵触,在企业日常生产经营活动中没有成本核算,而税法又没有办法准确核算成本,所以这种情况下,必须回到企业生产经营一线进行成本核算,就必须回到企业生产经营一线,对成本的管理就显得十分重要。

本文以财务核算为中心,从三个方面探讨如何加强成本管理。

一、正确认识企业成本管理的重要性

成本管理是企业的生命线,企业的生产经营活动必须有一系列成本管理行为准则,作为企业成本管理的核心。

企业成本管理是企业内部管理的一个重要组成部分,它是为达到企业目标,进行成本预测、决策、核算、控制和分析等各项工作所使用的管理方法,现代企业成本管理应该侧重于生产经营,而忽略了对于成本的管理,成本管理是企业内部管理的一个重要组成部分,把成本管理的责任落实到各个部门当中,从而使成本管理不仅仅局限于产品的生产过程,而是从战略的角度出发,将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学的方法进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如在产品设计阶段推行以产品经理为中心的成本管理。

另一方面,在产品开发阶段,责任成本管理的手段也应由产品经理负责,这就要求在产品开发过程中,对责任成本的分解过程(即责任成本制度)、成本考核办法、成本目标的实施、成本分析、成本考核办法、成本检查考核办法等一系列的科学管理行为,以增强企业在市场竞争中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,实施责任成本管理。

实施责任成本管理,将是产品开发过程的一项重要任务,应该把它作为全面成本管理的组成部分。

责任成本管理主要包括划分责任中心、责任范围、责任部门、责任中心,成本管理的重点是明确本企业生产经营活动的目标,使各项成本降低到最低限度;责任中心就是要有明确的核算责任中心,对各责任中心的可控成本进行核算,要在成本中心降低成本,就必须建立责任成本中心,从成本的可控范围出发,按成本核算对象,将成本费用的可控成本纳入可控范围,以保证企业目标利润的实现。

3管理会计目标的涵义

(一)管理会计目标的涵义

管理会计即在一个组织中,按管理当局的要求,通过运用科学的方法,完成组织生产经营活动,实现组织的目标。

管理会计目标是管理会计系统中规划和控制功能的具体化,是评价和考核企业实施经营活动的前提条件。

管理会计目标的理论结构、研究路径、内容、实践方法等都直接影响管理会计信息的质量。

管理会计目标是管理会计系统运行的定向机制,对于企业经营管理具有重要作用。

管理会计目标是管理会计系统运行的定向机制,对于企业经营管理具有重要作用。

(二)管理会计目标的结构

管理会计目标是在企业战略目标的指导下,按照决策所处的环境进行适当的调整和统驭,利用各种管理手段,及时有效地调整企业的生产经营活动,