免费学会计的方法和技巧

免费学会计的方法和技巧(1)

1. 建立健全内部、外部、行业的会计制度,保证会计信息资料真实、完整。

会计制度必须根据所有制的内容,按照自身所需的具体要求进行规范性、指导性地制定和颁布,确保各项会计制度的具体实施可以根据不同行业、不同规模、不同单位、不同管理要求而制定。

会计制度是各项会计业务活动的规范,会计制度是其他会计管理制度,对各单位的一切经济业务活动进行规范和约束。

因此,会计制度设计是会计核算和会计监督的前提条件。

1. 确定各项经济业务在企业会计制度中的层次性。

会计制度是各项会计业务(或会计事项)的规范,会计科目(或会计科目),会计对象,会计科目,会计账户,会计凭证,会计账簿,会计核算形式,财产清查,财务会计报告以及其他会计核算组织等内容,都是为了确定会计工作的对象、方向、目的,也为了对会计工作进一步进行科学的、合理的管理,提高会计信息的质量。

会计工作处于社会经济管理的初级阶段,仍然要依据国家的相关法律、法规和制度进行会计核算,为社会经济活动服务。

1. 会计主体不同。

管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业,也可以是企业内部的局部区域或个别部门,甚至是某一生产或经营环节。

而财务会计的工作主体往往只有一个层次,即整个企业为主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

1. 会计职能定位不同。

管理会计职能重在“创造价值”,它渗透到企业生产经营的各个方面,既可以从宏观角度观察,反映企业所在行业的偿债能力,又可以从投资者角度看,是企业的投资决策、经营管理,其职能是反映、控制、分析、评价。

财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则是为了支持企业的战略目标的实现,目的在于通过对企业经营活动的预测、决策、规划、控制、考评的职能,最终实现财务与业务活动的有机融合,提升企业的经济效益。

1. 两者的主要指标相互渗透。

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

2管理会计的产生和发展历程

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害关系,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,