你学会计专业

• 1. 学会计的优势
• 2. 在实际工作当中,存在两个方面的问题:

你学会计专业是干什么?你做什么?如果你是一个没有任何基础的人,想问就很难。

如果你不属于会计专业,但是又想学习会计的话,那就选择你,参加会计培训吧。

当然,会计专业是个好专业,可以提升自己的就业机会。

你可以专业的学习会计基本知识,但是不能完全自学。

学会计的优势

对会计和计算机,特别是数据管理专业考验的更加,更加具有综合性。

在实际工作当中,存在两个方面的问题:

一是掌控着财务管理的标准本身,要与业务部门的要求对接,要了解业务部门的基本情况,掌握财务计划的执行和分析能力;同时要在企业管理者之间形成一种信任关系,即事先要对企业的产品负责,控制产品的生产成本。

财务部是个注重效率的部门,不是简单的将每一分钱都花在刀刃上,而是关注产品的价值,提高产品的价值,关心产品的整体效益,只有这样才能控制成本,达到投入产出的目的。

一是加强对工程成本的控制。

目前虽然每个项目管理人员和员工都懂得项目成本控制,但是企业成本仍然不能很好地控制起来,尤其是很多企业缺乏完善的成本管理制度约束制度的情况下,更是无法实施成本控制,使得单个项目管理者、部门的人员难以获得长期良好的发展。

而这种发展,使得各个项目管理人员无法承担起责任,长期上岗降薪也只能是结果。

二是管理人员控制成本。

企业管理人员必须学会科学的成本控制管理,同时应该对项目有一个全方位的认识,还要对项目的各部门加强监督,明确责任。

没有明确项目经理负责人的具体要求,缺少对项目成本管理的相关认知和理解。

很多项目管理人员对该项目的工作缺乏认真的认识,认为项目经理的工作仅是技术支持,对项目管理的作用知之甚少,更谈不上是参与技术的人员了。

对项目成本的认识还没有得到很好的理解,没有弄清楚各个部门的具体情况,各部门在责怪我不负责某个人的问题。

我认为,加强项目管理,建立健全激励机制,首要的工作在于人,一是对项目的成本管理起到监督与控制作用。

企业管理人员应将项目经理部的选拔、合同的把关,结合自身的实际情况制定出切实可行的施工组织设计文件,同时要有一定的谈判、合同订等,保证项目的顺利进行。

在这种情况下,对项目的成本(成本)的管理与控制应该是史上最重的。

另一方面,我也不赞成项目经理的命令,选用一个既不浪费,又能够少用,在成本控制中不可避免地要考虑到以下几个问题。

1.不要过分强调项目成本的节省。

在项目管理中,只注意生产过程的成本(如:原材料的质量成本,煤焦油的备料费、生产工人的薪金、生产管理人员的薪金等)。

注意,在成本管理中,只注重制造过程的成本降低,而忽视产品设计过程的成本降低。

2.不注重产品设计过程的成本控制。

企业在设计产品的过程中,应当充分考虑产品的技术含量、工艺设计的先进性和成本核算的合理性。

这样才有利于产品成本的节约,真实的生产成本才是企业获得竞争优势的保证。

3.不注重改善生产成本企业成本管理主要是对生产成本的整体管理,主要目的在于预防、检验和改进各种生产工艺,而不是为了片面追求能提高产品质量、提高质量、缩短产品销量而忽视产品的售后服务。

4.既要重视产品设计过程中的成本核算,也要重视产品设计过程中的成本核算,只有重视产品设计过程中的成本核算,才能更好地调动企业全体员工的成本控制意识,才能最大限度地挖掘企业现有的、完整的、可管理的产品"潜力"。

5.既要重视产品设计过程中的成本核算,也要重视产品设计过程中的成本核算,只有这样才能使得设计成本在可控的范围内,最大限度地发挥企业员工的成本控制作用。

6.既要重视与上游供应商的联系,也要重视与下游客户和经销商的联结。

通过把握设计的生产成本,使设计成本降低到最低。

这里生产成本的控制重点是在设计产品的过程中,尽量使得设计的产品不超出产品成本的技术标准。

此外,在产品开发设计过程中,还要考虑新产品是否有利于产能的源泉,