会计学会计师方向

• 1. (1)以短期成本为主体,不以变动成本作为结构
• 2. (2)以目标成本作为结构
• 3. 管理会计是什么:
• 4. 管理会计工作的内容

会计学会计师方向1、会计学是研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统,以有效地管理经济的一门应用学科,可以说它是社会学科的组成部分,也是一门重要的管理学科。

会计学的研究对象是资金的运动。

1. 新世纪的管理会计从传统的会计中脱离出来,成为一门相对独立的学科。

它的主要职能是为提高企业的经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提供内部管理需要的各种数据资料等。

虽然过程中的管理会计也获取了大量的有关数据,但是这些数据是外界查询的主要依据,服务于企业的管理需要,没有好的信息系统,就不可能为企业的节约成本、提高效益而节省成本。

从而无法预测现金流量、风险状况、增加盈利能力和净收益等这些关键因素的相互关系。

1. “标准成本”。

标准成本是一种成本计算方法。

它是指按照计划期内,对成本消耗标准进行计算。

实际发生的成本,是指在当期已经确定的成本。

1. “反常成本”。

“反常成本”与“目标成本差异”是在标准成本会计和财务会计的相互作用下的延伸和发展。

它具有如下特点:

(1)以短期成本为主体,不以变动成本作为结构

(2)以目标成本作为结构

从而不将短期行为归类为成本控制和绩效考核。

在这种情况下,任何一个成本系统都必须按照目标成本按照产品或作业流程进行分解、落实和具体化,形成一个完整的成本控制体系。

传统的成本控制体系,主要是以目标成本为基础,以过去为重心,而忽视未来,在管理会计的研究中,研究开发研究开发阶段的支出已经费用化,符合目标成本的转化为满足目标成本的实现。

如能使得产品成本的降低由于提供的材料有技术含量高、材料利用率低、工艺复杂等因素,因此,必须从生产的角度,对成本进行全面的管理。

不仅需要建立完善的管理体系,还需要及时分析研究企业的实际生产流程中存在的问题,进一步挖掘潜力,实施有效的成本控制。

1. 在成本控制过程中,充分挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径。

对企业的各项成本费用进行预算控制,并把目标成本中的激励与约束机制相结合,从而从而形成“激励相容”的成本控制策略。

对于激励机制上的奖励制度,更多的是对于奖励制度的设计,如果在年底时,原来的员工发现这项指标存在问题,最好的执行者还是企业的员工;如果在年底的时候,有些员工发现工资低于这项标准,但是他们仍然有很多的办法。

如果员工发现这项指标存在问题,那么这项指标的实际数必须能够依据公司的要求来考核。

例如,通过盈利能力分析,可以发现并降低成本的可能性,解释为实际销售收入的不理想,需要修理时将修理费用及时地计入当期损益。

再如,对于企业销售费用的合理定价,其实也是一种定价策略,但为了减少投资时的被投资企业的机会成本,公司不追求其保理,而是想方设法从成本最低、利润最大化的角度考虑,在保证质量的前提下,尽可能降低商品成本。

通过管理会计,企业管理者可以促进销售会计人员采取措施,提高产品质量,增加利润,进而增加利润。

2.管理会计改进的方法。

管理会计可以采用多种技术方法,例如,在产品设计阶段、售后服务阶段,管理会计将用于业绩评价,管理会计对产品设计提供完善的方案进行成本的计算,对产品的设计提供可行的成本信息,管理会计用于业绩评价,预测完成或未完成的任务,对过程实施控制,并对业绩进行考核与评价。

管理会计是什么:

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作的内容

1. 编制和监督执行财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟源,合理有效地使用资金。

2. 进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核,全面提高公司员工的成本识,督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3. 利用财务会计资料进行经济活动分析。