乐山学会计

• 1. 成本会计工作内容
• 2. (1)成本预测
• 3. (2)成本决策
• 4. 2企业成本管理会计工作内容
• 5. 因此,有关考核、评价体系的构建,主要从两个层级上进行分析:
• 6. 目的一:明确成本策划方案
• 7. 拟定目标成本要花费的时间

乐山学会计1、为了建立良好和谐的学习氛围,各位考生都需要认真学习,俗话说得好:好学不能瘸腿,瘸腿都不行。

小编整理了本该框架,分享给大家,希望大家的复习能够帮助到大家。

1. 大家可以去看看水城会计的报分流程,具体内容如下:

2. 水城会计的岗位职责

(1)负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。

手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

(2)负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

(3)协助经理编制并执行全院预算。

(4)认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

要严格掌握开支范围和开支标准。

(5)定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。

(6)定期检查固定资产,做到帐物相符。

(7)定期检查固定资产帐目帐务处理,及时调整帐务。

(8)按合同规定进行项目工程成本核算,提供各类成本资料。

(9)做好各项生产成本的核算,及时反映生产成本最新发生情况。

(10)按生产指令及时进行成本核算,做好成本的分析。

成本会计工作内容

(1)成本预测

成本预测是成本决策的前提条件。

成本决策是企业经营管理的中心,也是企业经营管理的中心。

成本计划的编制必须以企业产品的生产销售量为依据,根据生产任务的需要,以产品的数量和质量为尺度,综合考虑影响因素,按照企业生产经营的各个环节进行分解、落实和具体化,以各个环节的具体目标为基础,围绕企业生产经营的全过程,逐层分解和落实经济责任制的要求,确保企业经营目标的完成。

(2)成本决策

成本决策是指根据既定的成本水平,运用各种方法分析和计算同类成本的经济行为及其对成本的影响,提出相关的会计方法和计算原则,对企业未来的成本水平及其变化趋势做出科学的预测。

它是企业生产经营决策的重要依据。

成本决策一般可以分为三种:确定性成本决策;优化性成本决策;成本合理性决策。

2企业成本管理会计工作内容

1. 正确制定企业成本管理制度,完善各项成本管理制度

成本管理制度是企业成本管理制度的重要组成部分,主要由“企业目标”、“成本会计”、“成本控制”、“标准成本会计”、“全面成本管理”、“标准差异分析”、“差异分析”、“预算控制”和“差异分析”等方法组成。

但这几种方法都不能满足成本管理的要求,而且还必须结合自身的实际情况,采用其他方法。

1. 成本管理的绩效评价

成本管理绩效评价是指运用成本管理的思想,根据企业内、外部条件的变化,对企业的成本进行调整、修正和控制。

它一方面是为了改善企业内部的经营管理,另一方面又是为了提高企业的经济效益。

成本管理绩效评价是指运用成本管理绩效评价指标来评价企业的管理绩效,来确定员工的工作绩效,是衡量企业管理绩效的标准。

成本管理绩效评价的实质是项目经理的报酬,是项目经理对项目成本管理最直接的数据统计和对项目成本的控制。

项目经理的工资水平与其他部门的考核直接挂钩,如果员工数量上升,低于这个标准,就要被强行补偿;如果员工数量上升,就要被强行补偿。

成本管理绩效评价也叫考核、报酬,考核内容包括成本升降、高低、原因、费用标准、改进以及措施。

标准是指应用科学中最基础最科学的绩效考核标准。

成本管理绩效评价体系包括两个层次:一是成本管理体系的完善;二是成本管理体系的完善。

因此,有关考核、评价体系的构建,主要从两个层级上进行分析:

1考核制订或选择激励措施,即激发实施者降低成本投入提高效益的驱动力。

如前文所述,降低成本必须有明确的目标成本,员工才有可能作出相应的投入提高获得成功。

成本策划。

成本策划是指在全面预算的基础上,设计出一系列专门针对本企业及竞争对手的各种成本策划方案。

这些方案可行吗?

成本策划方案大致有哪些?

目的一:明确成本策划方案

拟定目标成本要花费的时间

在有限的时间内,