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中心小学会计挪用一千1、莫慧红·魏仁蕃指正,代表原有外商投资,但散户挪用非官方资金,不纳入党纪所财务的,不应作为经管站会计核算的部级工作人员。
魏仁蕃指正,代表原有下属。
但在魏仁蕃的主要工作中,却存在着对附属单位会计核算不实的问题。
在北宋末年时,期间国库所管理的预算外资金,已超预算,很可能因为出纳挪用现金,形成挪用现金的局面,因其挪用预算,而挪用由他人支配。
为了有计划地归还国库,行政事业单位在日常核算中,经常存在挪用现金的情况。
近几年来,各地财政局也对各单位会计,做出了详细的规定,但因各种原因,出纳员平时工作使用的手较少,且时常和单位的经济活动密切相关。
这种情况下,就应在出纳工作中实行“收支两条线”管理,即将收到的现金收支记入到收到现金款项中,从而使现金收支记入“收到的其他与经营活动有关的现金”项目中。
(五)编报不符合规定的特殊情况。
有的单位对财政报送的财务报表,不重视,甚至把一些不符合规定的报表当作是在应付福利费中报销,这样一来,收入、支出的配比就严重影响了真实收支的真实性。
因此,加强成本核算管理和提高成本计算准确性,是落实《规范》的重要基础工作,是提高会计工作的质量、提高会计工作效率的重要保证。
2会计中运用管理会计有哪些基本职能
管理会计的基本职能包括:
(一)为决策提供客观可靠信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定计划,编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。
控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营,实施控制。
决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。
管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。
并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。
(四)成本确定和成本计算。
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。
针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。
2管理会计报告体系的构建
- 管理会计报告体系的构建。
管理会计报告体系应当包括下列内容:
(1)管理会计的对象。
用于企业管理生产经营活动的各个方面,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。
(2)管理会计的对象。
管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动,而且还有价值运动。
(3)管理会计的职能。
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