30岁的女人学会计

• 1. 总账会计、会计主管和财务经理。
• 2. 财务分析师和财务经理。
• 3. 管理会计在现代企业管理中的运用
• 4. 2什么是管理会计的基本概念和内容
• 5. 管理会计的基本理论:
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 9. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 10. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 11. 确认,

30岁的女人学会计实在是特别好找工作,也算是个天大的收获。

作为一名合格的会计,每月的月薪也是非常高的。

不过30岁大了,并没有能力承担多大的工作压力。

因此30岁的女人转行做会计,总是比不过90岁的。

会计就业面广,当然工资也会随着提高。

第一:总账会计、会计主管和财务经理。

第二:财务分析师和财务经理。

总账会计岗位,其实是相当于会计主管的岗位,现在很多企业在招聘总账会计时,基本上都是要有总账会计。

但是,在目前的财务管理水平日益成为企业竞争的关键时期,财务分析师的角色越来越重要,因为财务分析是整个公司的核心部门,公司要做好财务分析工作需要考虑的因素包括:行业特点、企业的竞争特点、企业的成长能力、管理方式与策略、企业文化、所处行业的特色、存在的问题与发展历史、企业目前的财务状况、过去的经营状况以及未来的发展趋势,都需要清楚地知道,由于不同的行业所处的地位,相应的财务分析人员还应拥有不同的财务分析人员。

另外,在分析企业的实务工作时,还要注意企业的周期,注意企业的信誉和股票的波动,结合当地的经济发展状况,进行综合分析,为企业的发展提供更加稳定的保障。

管理会计在现代企业管理中的运用

管理会计从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2什么是管理会计的基本概念和内容

管理会计又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的基本理论:

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,