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2个步骤轻松学会计
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会计主要是依托过去的会计工作的,按照会计的职能、目标和方法,进行会计核算、实行会计监督、参与决策,实现合理经济效益,实行会计监督,探索科学发展,积极参与管理和运用管理会计,在全面规划、控制和评价中发挥重要作用。
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会计的基本职能是反映职能和控制职能。
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会计的对象是价值运动,它贯穿于经济活动的全过程,是会计最基本的职能,也称反映职能。
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会计的对象是价值运动或资金运动。
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会计的对象是价值运动,资金运动包括资金投入、资金运用和资金退出三部分,前者如材料物资、设备材料物资、在产品、产成品、半成品、固定资产等,后者如原材料、库存商品、固定资产等。
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会计的基本职能是核算和监督,侧重于对资金的反映和监督。
而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制,侧重于对资金的组织、运用和管理。
- 会计是信息的创造者,财务是信息的利用者,综合各方信息,以逻辑关系为主线,运用管理会计的工具,分析、评价企业的财务状况和经营成果,为企业管理者提供可靠的经营管理信息,属于“外部会计”。
2管理会计的职能是什么
管理会计的职能包括:
现代管理会计的职能有两大分支:一是决策职能,二是决策职能。
(1)预测经济前景,是指根据财务报告等提供的信息,定量分析,判断和判断经济行为的合理性,并提出见解;
(2)决策职能,指管理会计人员通过对信息的分析,得出结论,参与决策的过程;
(3)规划经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润,对于方案的实现,进行成本测算,确保目标成本可以控制,编制成本计划;
(4)控制经济活动,是指企业为了实现既定的经济目标,通过对执行过程的监控,对计划有效性和有效性进行计量,及时地降低成本,提高企业经济效益。
成本会计的各项职能,就与整个社会大环境的要求相适应,它的运用一系列相互协调的程序,使整个社会经济活动协调有序运行,从而促进各个经济活动的协调一致,有利于各个经济行为主体之间分工协作,相互衔接,相互促进,实现利益的平衡。
成本会计与管理会计的区别
(1)对象不同。
管理会计主要是为企业内部经营管理服务的,包括企业内部经营管理人员、企业外部的投资人、债权人、政府部门、职工、税务部门以及社会公众等。
(2)依据不同。
管理会计根据企业内部管理的需要,为管理者提供服务并为之努力,终将管理会计的职能发挥到最大的作用。
(3)依据不同。
管理会计主要以带有普遍意义的方法,根据过去的资料,对现在的活动进行规划、决策、控制、评价和预测,为企业管理者提供服务,是一种面向未来的信息系统。
而财务会计则是面向过去,是一种面向未来的信息系统。
(4)信息载体不同。
管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。
- 两者的主要指标相互渗透
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。
他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。
- 两者在方法上相互补充
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。
管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。
2管理会计在我国企业中的应用现状
管理会计是在传统的会计系统中逐步形成的现代企业会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
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