29岁学会计经理

29岁学会计经理1、会计核算和财务经理,是公司财务的基础。

因为财务制度设计的好,会计制度上层建筑上的缺失,导致财务经理的工作轻易被人为因素所左右。

1. 不论学什么专业,只要公司有会计制度,就一定要定原则,并备相关会计人员上岗,没有硬性规定是要求也不严的。

但是企业可以开店,开就得开店。

商业经营的话,资金在往来款中流动严重。

对一个企业而言,若该企业的业务发展前景好,能多出纳,多得多付。

1. 至于成本会计,成本管理,成本的预测,风险的控制,经营风险的管控,就跟着会计的步伐一致,前辈也有这样的观点。

2. 还有一部分的同学会说成本会计也是管理会计,因为成本和会计是两个不同的概念,成本概念是要素,但成本是要素,只会谨记,最终产品成本是要素。

而管理会计是要素,成本是构成产品成本的重要因素,只有了解了成本概念,才能谈到管理的精细化。

所以成本概念必须是随着市场经济的发展而不断丰富、深化、升华。

二、管理会计在企业应用中的问题

1. 企业管理会计的现状

管理会计在企业应用中遇到的问题,可分为两方面,即理论问题和技术问题。

一方面,纵观管理会计的理论研究,可将管理会计解释为:管理会计是为了解决某个主体(如企业、政府、银行等)的决策问题,而决策问题往往就是未来的预测。

但在现实生活中,管理会计系统的应用状况、效果等方面却并不理想。

主要表现为:

(1)管理会计系统缺乏,企业管理方法不先进。

主要表现为:管理会计在企业中没有被广泛应用,没有真正建立起现代企业制度。

(2)受任期、业绩评价指标控制制度的限制。

企业管理体制欠缺,起运计划目标的制定,企业财务管理目标的制定和分解不能是一成不变的。

在进行财务预算编撰、执行、执行、评价与控制等工作时,管理会计系统的总体目标与整体目标的实现目标基本实现目标存在一定的误差。

因此,必须根据企业生产经营活动的实际情况,对上述前提条件进行科学的分解,形成各种预算指标,并分解到各责任单位,从而最终完成企业的财务目标。

(3)项目预算。

即对各级管理部门设定的、对各项经济活动的具体目标、预定目标、指导和考核的书面计划。

全面预算的分解落实是董事会的职责,但由于全面预算的编制涉及到企业的各个部门,因此对各责任单位的考核要求也有所不同。

(4)成本预算。

主要是将企业内部的各责任单位的目标成本落实到各责任中心,以明确责任。

在全面预算管理过程中,企业还要进一步明确各级管理人员的责任和目标,通过考核评价各责任单位的完成情况,激励其积极主动承担起责任,将相应的资源配置、管理、控制等各项工作开展当中。

这样才能使企业管理人员明确企业的成本管理目标,促进企业的经营活动有序地进行。

各责任中心的考核评价以及奖惩都要以全面预算为基础,以责任预算为依据进行考核。

三、企业全面预算管理的对策分析1.加强全面预算的执行力在全面预算执行过程中,通过对企业内外部环境的分析来了解企业目前的经营状况,根据企业的发展战略目标对过去的经营战略目标进行重新审视,从而更加合理地对未来的规划。

企业的全面预算管理与企业的整体经营战略紧密结合,是实现全面预算管理的有效手段。

但企业实际上必须将企业的财务预算纳入预算管理体系,以货币形式分解落实到每一个财务管理部门,以保证预算的贯彻执行。

企业内部各个责任部门之间都存在着不同的目标冲突,企业全面预算的编制是一个系统的过程,也是一个全面预算管理的过程。

因此,企业要运用各种方法把企业的经营活动与预算的实施有效结合,并使之成为企业管理的一个重要组成部分。

这就要求企业内部要建立一套科学合理的全面预算管理制度。

全面预算管理制度是指企业根据自身发展的规划,在决策的基础上,结合企业现有的资源,通过合理配置,科学地组织实施,保证企业生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节、各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节、各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节的各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节、各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节、各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个方面都以保证生产经营活动的各个环节、各个环节和各个环节都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节、各个方面都以保证生产经营活动的各个环节和各个环节和各个部门的连接、协调一致。