成本分析,成本分析的基本方法有哪些

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• 1、简述成本分析的作用
• 2、成本分析的四种基本方法
• 3、成本分析的一般程序是什么?
• 4、如何进行成本分析
• 5、企业为什么要进行成本分析?
• 6、如何进行成本分析?

简述成本分析的作用

1、提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。

2、成本分析是按照一定的原则，用一定的方法，利用成本、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

3、为成本考核提供依据。为未来成本预测和提供依据。促使企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力。通过对成本费用分析，目的确实是要合理操纵、降低成本费用，提高企业经营治理水平，增强市场竞争力，最终猎取良好的经济效益。

4、多元化的战略成本分析的作用。掠夺性价格。多元化的企业可以凭借其在不同业务领域经营的优势.在单一业务领域实行低价竞争.从而取得竞争优势。

5、识别潜在的成本削减机会、提升竞争优势等。识别潜在的成本削减机会：通过多元化的战略成本分析，企业可以识别出在各个业务领域中存在的成本削减机会，从而降低成本，提高效率。

成本分析的四种基本方法

比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 成本分析，专业术语，拼音为chéng běn fèn xī，是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

四种基本方法是直接比较法、因素分析法、差额计算法和比率法比率法。直接比较法。又称“指标对析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法。

成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（因素分析法又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。

成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。

成本分析的基本方法包括：固定成本和可变成本分析、边际成本分析、比较成本分析、折现现金流分析。固定成本和可变成本分析：将成本分为固定成本和可变成本。固定成本是不随产量或销售额的变化而变动的成本，如租金、折旧费用等。

成本分析的一般程序是什么?

1、物流成本分析的一般程序是：收集资料、指标的具体分析、总结与改善，具体如下：收集资料 在物流成本分析中，收集资料是至关重要的第一步。这是因为只有拥有完整、准确的数据，才能对物流成本进行深入、全面的分析。

2、分析成本的步骤如下 列明开支项目 要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。

3、成本报表分析的一般程序如下：首先占有资料，掌握企业实际情况 。为了系统、全面地分析成本报表，必须占有详细的资料，包括成本报表资料和其他有关的、统计资料等。另外，还要深入实际调查研究，掌握第一手资料，并进行必要的审核和整理，去粗取精、去伪存真。

4、成本报表与成本分析：1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析，这才是成本控制的基础。

如何进行成本分析

1、明确分析目标，制定分析；广泛收集资料，掌握全面情况；从总体分析入手，深入进行因素和项目分析，确定各种差异及其影响因素；结合实际情况，查明各种因素变动的具体原因；以全面、发展的观点对企业成本工作进行评价；编写成本分析报告。

2、项目成本分析 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

3、是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本完成情况的影响程度，并据此对企业的成本执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

4、正确计算成本的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；正确对成本的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。

5、在进行分析时，首先要定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法。差额计算法是利用各个因素的与实际的差额来计算其对成本的影响程度。

6、价格分析法。价格分析法是指把企业的成本状况以进价、售价和利润的形式进行分析，通过分析企业的价格变动以及价格变动的原因，来分析企业的成本变动情况。成本分析：调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。

企业为什么要进行成本分析?

其次，成本分析为企业成本决策提供了重要的数据支持，有助于制定或调整成本和预算，确保的有效配置。再次，通过成本分析，企业能够客观评价成本的执行结果，对各责任单位的工作绩效进行公正的考核。

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。

如何进行成本分析?

明确分析目标，制定分析；广泛收集资料，掌握全面情况；从总体分析入手，深入进行因素和项目分析，确定各种差异及其影响因素；结合实际情况，查明各种因素变动的具体原因；以全面、发展的观点对企业成本工作进行评价；编写成本分析报告。

项目成本分析 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对析法。就是通过技术经济指标的对比，检查的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

价格分析法。价格分析法是指把企业的成本状况以进价、售价和利润的形式进行分析，通过分析企业的价格变动以及价格变动的原因，来分析企业的成本变动情况。成本分析：调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。