如何做好成本控制与管理-如何做好成本控制与管理演讲稿

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• 1、如何进行成本管控
• 2、怎样做好成本控制?
• 3、如何做好项目成本管理

如何进行成本管控

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。

目标成本管理 目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。

制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本中规定的各项指标。但成本中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。

要做好产品项目的成本管理，可以取以下几个关键步骤：成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需的成本，包括人力、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果，制定项目的成本预算，并确保与相关干系人共同确认和批准。

怎样做好成本控制?

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

无论是选择装修公司还是自己DIY，控制装修成本是每个业主都需要考虑的问题。本文将为大家介绍四个小技巧，帮助大家更好地掌握装修成本。注意材料质量无论是选择装修公司还是自己DIY，都要注意控制材料和人工费用。避免装修公司以次充好，尽量自己购买材料或深入了解材料质量。

从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

成本控制的方法 （一）目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

如何做好项目成本管理

利用成本管理软件：成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些软件可以追踪项目的实际成本，与预算进行比较，并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primera和ProjectLibre等。制定成本管理：在项目启动阶段，项目经理应该制定成本管理。

如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

持续改进： 在项目执行过程中不断评估成本管理的效果，寻找改进的机会，以提高项目成本管理的效率和成效。综合来说，项目成本管理需要从项目启动阶段到项目结束阶段贯穿始终，涉及多个层面的工作和措施，以确保项目在成本方面的成功执行。

对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。