企业应收账款管理制度-企业应收账款管理制度怎么找

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• 1、应收账款管理办法
• 2、应收帐款如何管理
• 3、应收帐款管理的内容及概念

应收账款管理办法

应收账款的管理如下：建立良好的信用管控系统 企业可以建立严格的信用授予流程，确认客户信用情况，对新客户进行征信查询，例如资信评级、信用报告等等。另外，还可以有加强风险评估和建立信用保险等方式，以尽可能降低坏账损失。

账款管理和催收：建立健全的账款管理流程，包括及时发出账单、跟踪账款支付情况、及时催收拖欠账款等，以确保账款能够按时回收。应收账款监控：定期监控应收账款的情况，包括账款余额、拖欠账款比例、账龄分布等，及时发现异常情况并取相应措施。

应收账款的管理主要包括以下几个步骤：建立明确的信用政策、定期监控应收账款、及时跟进逾期账款、建立有效的收账机制。首先，建立明确的信用政策是应收账款管理的基础。公司需要对客户进行信用评估，根据客户的信用记录、支付能力等因素，制定相应的信用政策。

设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。

应收帐款如何管理

应收账款的管理如下：建立良好的信用管控系统 企业可以建立严格的信用授予流程，确认客户信用情况，对新客户进行征信查询，例如资信评级、信用报告等等。另外，还可以有加强风险评估和建立信用保险等方式，以尽可能降低坏账损失。

账款管理和催收：建立健全的账款管理流程，包括及时发出账单、跟踪账款支付情况、及时催收拖欠账款等，以确保账款能够按时回收。应收账款监控：定期监控应收账款的情况，包括账款余额、拖欠账款比例、账龄分布等，及时发现异常情况并取相应措施。

应收账款管理措施包括事前、事中、事后控制。

设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。

应收帐款管理的内容及概念

概念 广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理。第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。

应收账款管理是指企业对与客户产生的应收账款进行管理和控制的活动。其目的是确保企业能够按时收回应收账款，并有效降低坏账风险。

账款管理和催收：建立健全的账款管理流程，包括及时发出账单、跟踪账款支付情况、及时催收拖欠账款等，以确保账款能够按时回收。应收账款监控：定期监控应收账款的情况，包括账款余额、拖欠账款比例、账龄分布等，及时发现异常情况并取相应措施。

应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。

应收账款政策主要包括信用标准、信用条件、收账政策三个部分。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。信用条件是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。