零基础的人能学会计实操吗

• 1. 学好会计的方法二
• 2. 3战略管理会计的特征
• 3. (三)战略管理的基本特征
• 4. 3战略管理会计在我国应用现状
• 5. (1)我国企业对环境的重视程度不同

零基础的人能学会计实操吗1、学习会计实操是一个非常持久的过程,有很多人是零基础,想要学会计实操,就看自己是什么样的。

其实,零基础想要学会计实操的话,还是需要理论的培训,而且在实际的工作中会有很多实际的工作经验,这也是为什么零基础会遇到的难题。

1. 自学虽然没有想象中的那么难,但是也是值得的。

自学的过程中,你有了一定的经验,会计实操也是必不可少的。

1. 会计实操的操作技能是非常重要的,要能熟练的操作会计帐务软件,必须要具备会计从业资格,会计实操如果没有一定的会计经验,那么对于新手来说,还是比较难的。

学好会计的方法二

1要学习好会计实务、财务分析、等理论知识。

会计的实际工作经验和能力是日积月累、逐步提高的,绝不可能一朝一夕的事情;

2各行各业的会计核算制度是不一样的,大家都知道的有企业会计、行政单位会计、事业单位会计、建筑工程会计。

除此之外,还有铁路运输会计、财政总预算会计、税收会计等等。

这就要看你想学习哪一个系列的会计实务。

3要学好财会业务知识关键是理论知识怎样和工作实际有机结合起来,一般都要懂得以下一些基础知识:

首先要知道会计工作与单位业务密切相关。

政府与企业、事业单位、国家机关、社会团体、企业、客户、供应商、顾客之间的联系和区别;在实际工作中,很多人同时追求不同的工作目标,需要进行绩效管理、薪酬管理、成本管理、企业管理的多方面面的内容,需要站在战略的角度去拓展、加深理解和应用,这样才有利于工作能更好地让服务于企业自身发展,获得更大的发展空间,为企业带来更多的效益。

4做好企业当前状况的分析。

首先,要了解过去的经营状况及其对企业过去和现在的历史机遇和现状。

把握未来,和计划做出合理的安排。

其次,要对企业人力资源的需求和供应规律做出合理的预测,提出相应的对策和建议。

最后,企业要想实现自己的战略目标,还要结合自身的实际情况,合理地安排好企业与外部的、财务的关系,确保企业的可持续发展。

3战略管理会计的特征

1. 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体绩效,以企业全局为对象,把企业利益与它们两者相结合,通过对企业目标的分解、细化,把企业的战略目标转化为公司的经营活动、资本管理、资金管理、财务的服务。

使之为企业利益相关者提供真实、可靠的信息,从而为其投资决策和贷款决策提供支持,最终实现为企业价值的增值。

1. 战略管理会计更注重长远目标和全局利益。

传统的管理会计的着眼点是企业经营,忽视了企业长期的持续竞争优势,忽略了企业长远利益的增加,这与企业价值链的战略目标是相一致的。

战略管理会计不仅关注企业自身盈利能力、长远发展,更关注企业整体利益、长远发展,甚至还要兼顾短期利益,应在权变管理上做出更大的牺牲。

战略管理会计超越了单一的期间界限,着眼于企业长期的持续竞争优势,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。

它更注重企业持久竞争优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。

因此,作为构成竞争优势的重要因素必须从战略高度来认识和使用各种影响企业竞争优势的因素,并以此为基础制定相应的战略目标,对企业竞争优势的形成过程进行全面系统的分析,研究其在竞争中的定位,确定其成本管理目标,并组织实施战略成本管理,以实现企业竞争优势的持续性。

战略成本管理的目标是为了取得长期持久的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且以低成本优势摆在企业面前,最终体现为企业的长远利益。

(三)战略管理的基本特征

传统管理会计把目光看作是企业的一个整体,不再是单一的核算型会计,而是需要进行多样化的经营管理,因此传统的管理会计在经营管理中需要考虑的重点也更多,例如企业的战略定位为面向市场和走向市场,管理会计则是为了适应环境的变化而扩展到市场和顾客的方式,开始研究如何对产品进行多样化的定价和产品的设计。

1. 战略管理会计关注竞争对手的信息

对竞争对手的信息主要是成本相关信息,为了适应环境的变化而修改已经选用的信息。

因此,战略管理会计特别强调了企业与竞争对手的信息,是企业战略管理的一个重要方面。

3战略管理会计在我国应用现状

(1)我国企业对环境的重视程度不同

我国企业采用的战略管理会计主要集中在为适应外部环境和企业战略管理的需要而逐步形成和发展起来。

20世纪80年代以前,企业战略管理会计的理论研究主要集中于对企业环境的分析,但对战略管理会计的理论研究持很少考虑。

现在,作业成本法主要研究如何在复杂环境中实施ABC法。

20世纪90年代末期,企业面临的经济大环境变化如衍生金融危机、竞争环境变化的广泛影响,使企业可持暂时性战略,合理地规划和安排生产经营活动,以取得最佳的经济效益。

在这个与环境变化相适应的20世纪70年代以来,企业面临的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费需求也开始出现了变化,