邹城匡衡路小学会计招聘

• 1. 我国企业预算管理存在的问题
• 2. 预算管理现状、问题
• 3. (一)企业未制定切实可行的预算
• 4. (二)预算管理的组织保障
• 5. (三)确保企业管理的规范化
• 6. (四)追求全面预算管理的目标

邹城匡衡路小学会计招聘1、虽说会计人都有非常丰富的工作经验,但是在招聘网站上却只显示自己持有的证书,可见竞争是非常激烈的。

对于刚毕业的会计人来说,一般都会选择进入银行及会计师事务所等大型企业,如此的选择对于提高自己的就业竞争还是有很大的帮助的。

1. 会计职业的工资高那就意味着你的工资待遇会比别的会计要高,尤其是在一些中小企业,会计人员的薪水普遍都不高,所以相对来说,会计的工资的涨幅会更大一些。

会计的工作有一定的年限和经验,理论知识储备比较大,但是财务管理和实务经验是建立在比较科学的基础上的,因此要不断提高财务管理人员的素质。

同时,要加强对于会计人员的教育培训,通过定期检查对会计人员的学习情况进行考核,提出奖惩措施,然后再与会计人员进行进修学习,不断提高他们的业务素质和专业能力,以适应新的会计行业的发展要求。

(二)本年度的工作计划和财务工作计划的衔接对于财务工作计划和工作计划,可以按照先前的工作计划进行,再进行后的工作计划,同时也可以按照具体情况进行。

(三)加强财务预算的编制工作企业编制预算,应当按照“实”的原则,认真执行,完整的填写预算,完整的反映预算执行过程,并对预算执行结果进行考核与评价。

企业编制预算的方法要有统一规定的格式、相关的数据文件和说明,企业应当按照国务院有关部门的规定和要求,及时编制本企业的全面预算,不得违反预算管理制度的规定。

企业应当根据战略目标制定适合于本企业的战略和实施架构,明确人员的职责权限、责任,建立健全各岗位考核制度,保证预算的实施。

企业编制预算的方法要根据企业的发展战略和预算期的需要,制定适合于本企业的预算编制工作的方法,使企业的管理体系和会计核算工作建立在完整的系统的基础上,既可以防止因特殊情况出现变动,也可以避免因企业管理制度改革而对财务会计资料产生实质性的破坏性影响。

二、我国企业预算管理存在的问题

预算管理现状、问题

(一)企业未制定切实可行的预算

不同的行业和不同的企业制定了不同的预算,企业应根据自己所处的行业特点,结合自身的实际情况,确定企业的预算管理目标,以确保企业可以正常的进行财务会计管理工作。

(二)预算管理的组织保障

企业在进行预算管理时,应当明确各部门的责任,在这个基础上,企业需要进行全面预算管理的准备工作。

预算管理的组织保障是指企业预算编制的人、财、物及各项决策的相互协调一致,企业在编制预算时,必须严格执行预算。

贯彻落实组织纪律,明确审批权。

制度主要体现在:一是对预算的管理权限;二是控制部门;三是预算执行的监督和考评权。

因此,全面预算管理并不是一种单纯的预算编制工作,更不是一种能够对费用进行有效控制的管理活动。

(三)确保企业管理的规范化

企业管理部门与企业各职能部门达成协议,对企业生产经营活动过程中的各种耗费进行合理的安排,保证企业正常运转,消除一切不合理现象,保证企业经营活动正常有序进行。

建立一套科学完善的激励机制,使企业能够保持良好的经济效益,实现企业的经营目标。

有效的激励机制可以促进管理者形成和提高企业的管理水平。

激励的对象必须是与企业生产经营相关的各种因素,以明确的目标,才能保证企业运转的良性循环,最终实现企业的经营目标。

(四)追求全面预算管理的目标

在市场经济的环境下,任何企业活动都要在营造一个良好的外部环境中。

如果想要在市场中求全面预算管理,首先就要使得公司的各项活动都要达到它的战略目标。

企业的使命和战略目标将直接关系到各种资源的投入方式与使用方式,以及各种形式的销售业绩。

同时,制定相应的管理制度,确定涉及企业所有部门的业务流程,涉及到业务的方方面面,必须经过设计、实施、组织实施等多个环节,但无论实施哪一种方式,都离不开制定和实施预算。

预算管理的实施需要各业务部门的配合,战略目标的实现必须经过各部门的具体参与,各部门都必须参与制定并实施预算,制定相应的预算方案并严格执行。

全面预算管理是企业上下全方位、全过程、全员参与的预算管理活动,是实施全面预算管理的重要保证。

因此,企业在实施全面预算管理时必须围绕企业战略目标对战略目标进行全面系统的分析,同时关注企业经营业务流程及竞争对手的情况。

2.全面预算管理与企业发展战略目标相适应。

战略目标是企业战略目标的具体体现,现代企业管理的目标必须与企业的发展战略相适应。

公司的战略目标必须与企业的发展战略相匹配。

在不同的发展阶段,企业战略目标的制定与实施是不相匹配的。

要想成为一个可持续发展的企业,战略目标必须与企业的发展战略相匹配。

企业的发展战略目标与企业发展战略目标应当紧密相连。

追求企业长久的竞争优势,企业总目标的实现方式也应该是以动态的观念看待企业的发展,时刻关注企业未来的市场竞争,随时根据市场环境的变化及时调整企业的生产经营活动,扩大企业规模。

但传统的观念仍然局限于企业内部。

为适应当代瞬息万变的客观经济环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,