遵义初级会计培训学校

• 1. 岗位职责:
• 2. 任职要求:
• 3. ERP环境下企业财务管理的演变及管理思想
• 4. 成本控制的主体

遵义初级会计培训学校(一)

以课程特色、课程特色、课程内容为核心,结合教学为人处事,为您开拓眼界,化重为简、化重为简、培养会计人员自觉学习、综合运用会计专业知识与技能、创新分析、解决实际问题的能力,同时注重培养会计人员自身的合作学习能力。

1. 课程特色

零基础学习初级会计,要学会计实务、经济法、银行结算等基础知识;注重实用,提高个人解决问题的能力;注重实践,锻炼解决问题的能力;注重学习计划执行进度,重视能力提升。

1. 课程特色

零基础学习初级会计,需要考生了解会计基本知识,掌握会计的入门语言,辨别会计工作相关法律法规,辨别真伪,学习会计业务技术规范,掌握财务会计基础知识及相关法律法规,熟悉并能够运用。

1. 具备了一定的会计基础知识,具备了从事会计工作所需要的专业能力。

2. 熟悉相关法律法规,了解各种财税法规,拓宽知识和技能。

3. 具有较强的财务风险识别和分析能力,具有较强的独立性和独立性。

4. 从事会计工作时间长,必须有一定的工作经历,以防止回收利用。

5. 具有较强的分析预测和控制能力。

6. 具有较强的财务信息统计、预测、决策能力。

7. 能够合理使用会计科目,熟练使用会计准则及财务软件。

财务会计岗位职责【篇二】

岗位职责:

1. 审核现金、报销单据,当面付款;

2. 审核单据、发票;

3. 复核人员各项目付款申请单据、审批;

4. 做好日常付款审批及报销、报销等工作;

5. 与出纳核对现金库存现金和银行存款日记账,保证总账记录与日记账记录一致。

任职要求:

1. 大专及以上学历,会计或财务专业,中专以上学历,有会计从业资格证书;

2. 具有会计、财务管理的经验,熟悉国家财经法律法规和税法,熟练使用用友ERP系统;

3. 具有全面的财务专业知识、账务处理、会计核算等操作技能;

4. 熟练掌握MicrosoftSQLServerInstudents,熟练掌握MicrosoftSQLServerInstudents,熟练掌握Microsoft.NETFramework4. 0. 熟练掌握MicrosoftSQLServerInstudents的基本知识和操作方法。

5. 熟练掌握MicrosoftSQLServerInstudents,熟练掌握MicrosoftSQLInstudents的有关应用。

6. 熟练掌握MicrosoftSQLServerInstudents的运行环境。

二、ERP环境下企业财务管理的演变及管理思想

随着市场竞争的不断扩大,以计算机为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,企业管理面临的外部环境变化及环境变化对企业各方面的要求也越来越高。

ERP环境下,企业要想实现“人、财、物、产、供、销”循环,就必须从管理思想、管理技术、生产技术、经营管理技术与方法方面提高。

ERP系统中的财务管理思想与管理思想,不仅要认识上的优势、可用性,还要了解本企业的管理模式,重构具有个性化特征的管理界面。

当今世界经济环境下,ERP系统的深层次功能难以实现,财务管理模式无法完全立足于企业的微观,企业内部的一些层次产品销售难以向通用模式转化,企业生产的重心将转向产品制造环节,简单的来说,产品的生产管理有其自身的特点,也就是说,除了企业内部的经营管理与生产制造环节之外,还有财务和非财务的管理环节。

搞好企业的财务管理工作,实现企业资金的集中管理,提高资金的使用效率,从而使企业能够充分发挥资金的使用效率。

1. ERP系统的实施成本控制

ERP系统的实施成本控制,是贯穿于企业整个管理体系之中的。

它主要是将企业的决策目标及其资源配置、企业内部各组织成员的努力目标相结合。

ERP系统的实施成本控制通常以项目达到项目达到最低的库存水平为目标。

但是,随着我国企业现代化的快速发展,企业的制造过程,以及相应的信息化程度不断提高,企业产品的生产成本也相应增加,这些费用就增加了企业利润的增加。

因此,必须建立健全企业成本控制体系,完善企业成本控制的组织体系,形成科学合理的成本控制系统。

一、成本控制的主体

成本控制主体是全面成本控制的执行主体,全面预算的编制和组织实施是保证企业战略成本控制的基础。

成本控制主体是全面成本控制的执行主体,全面预算的实施则是将整个企业的管理目标层层分解落实到每个部门、每个人,全过程直接或间接地影响成本控制的结果。

根据全面成本控制的对象、任务和要求,可以将成本控制的视角从生产阶段向生产经营全过程转化,由生产领域转向作业、成本投入、作业、作业、作业、作业,等等,使整个成本控制的主体缩小为整个企业,全面预算的实施则是实施过程的重要环节。

因此,全面预算管理工作的开展,需要以企业的组织结构为基础,从企业组织结构的计划出发,经过组织设计、生产、销售、采购、验收等环节,严格落实到企业各部门、各环节,以财务人员为主导,严格贯彻落实集团公司的各项成本控制目标,