考初级会计什么课程好

• 1. 初级会计考试科目:
• 2. 初级会计职称各科目考试特点分析:
• 3. 解析过去
• 4. 控制现在
• 5. 筹划未来
• 6. 2风险评估与管理会计的结合

考初级会计什么课程好?初级会计考试的难度也不小,科目《初级会计实务》,《经济法基础》两门科目都有四本教材,考生需要在掌握教材的基础上了解有哪些知识点,才能针对性做准备。

接下来小编就告诉你考初级会计什么课程好。

初级会计考试科目:

初级会计资格考试科目包括《初级会计实务》《经济法基础》。

参加初级资格考试的人员,在一个考试年度内通过全部科目的考试,才能获得初级资格证书。

初级会计职称各科目考试特点分析:

《初级会计实务》主要是考查文字记忆性内容和计算性内容,相对经济法来说难度偏大,对考生的综合能力要求很高,是学习《经济法基础》的奠基科目。

《经济法基础》相对而言没有实务难,考点基础性强,多是需要考生理解和记忆的内容,考生需要关注每年教材变化内容,这部分往往是考试重难点。

1. 《初级会计实务》相对较难,有三分之二的分数需要核算,这部分内容出题的灵活性很大,有可能是整个考试里面的拦路虎。

《经济法基础》知识看着内容比较简单,但由于它在整个初级职称考试理论体系的重要性,必然要求对它有更深的了解,因此考试时可能难度要加大,虽然教材内容不是很多,但每次考试都使大家感到很吃力。

初级会计实务主要难在综合运用,是资产、负债、收入、费用等,其次就是资产中的债权、债务,最后变成负债。

而这些,相对于事实上,它的实质性变化是暂时的,主要是在企业中,会有一些变化。

比如,投资性房地产的后续支出由于在房地产行业价值形式上是根据市场价值的变化而变化,收入的增加会导致相应的资产报酬率的变化;应收账款的坏账准备,即应收账款的坏账准备水平低于应收账款的水平,就会给企业带来一定的损失,因此,要及时采取措施,进行坏账损失的核算。

1. 增加生产成本。

企业根据自身生产经营特点和管理要求,对于那些日常重复性的业务,例如,销售退回、销售折让、服务质量的下发等,也要按一定的要求进行账务处理。

1. 做好各项准备工作。

企业应根据自身经营特点,确定企业所需的成本项目,并按照项目的性质和范围,作出相应的准备工作。

同时,成本项目和成本分析应当抓住重点,这一点是最重要的,企业需要根据所涉及到的成本项目和项目,精细分析,以确认其成本和利润的真实性。

此外,成本分析人员应当制定专项资金的预算方案,明确各成本预算项目的目标责任目标,对于成本制定和控制,应根据企业制定的管理制度进行严格的考核,包括成本预算,成本分析,成本考核内容,进行成本分析,将会对企业生产经营产生重大影响,并最终实现预定的经营目标。

运用成本计算方法进行成本分析和成本检查,可以及时发现经营管理中存在的问题,总结经验,找出问题并提出改进措施,以期达到提高企业经济效益的目的。

三、企业应当加强管理会计的教育培训,在经济管理方面应该具有一定的专业知识,包括成本会计、管理方法、计算机基础知识等知识。

对于企业的各项管理活动,要组织好成本计划的完成,对于企业的成本工作有指导意义,对于不同阶段的成本工作有重点、有选择的管理方法。

企业要建立一个科学的管理会计信息系统,对于管理会计的应用一定要有一个重要的高度评价,它的应用方法要涉及到多种不同的领域,如决策分析、责任会计、量本利分析以及经济责任会计等。

建立以战略管理为导向的管理会计信息系统,就是对战略管理会计的运行系统进行全方位的改造,使其成为具有战略管理所具有的竞争优势的一种综合运用和管理艺术的管理会计信息系统。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合起来,形成一种综合性的职能。

2风险评估与管理会计的结合

风险评估与管理会计是两个紧密相关的学科,风险评估和管理会计是一个紧密相关的学科,它们相互依存、相辅相成。

风险应对计划是对风险的检验,对程序的执行情况进行有关的流程分析。

管理会计是管理会计在我国企业应用中的一个薄弱环节,在实施中需要承担起的领导者、组织者的影响和制约因素。

也就是说通过设置风险评估系统,我们可以把企业管理部门划分为三个层次:第一个层次,通过对企业内控制度和风险的了解确认,消除企业内控制度和风险的影响。

第二个层次,通过对企业内控制度和风险管理的理解和认识以及风险管控手段的运用,实现对风险管控的目标。