考了初级会计能工作

• 1. 初级会计证书的就业选择
• 2. 2管理会计与财务会计的融合
• 3. 2管理会计在我国企业应用现状
• 4. 管理会计在企业中的应用现状不容忽视,主要表现在以下几个方面:
• 5. (2)建立健全完善的会计组织结构,加强管理会计的权责利关系

考了初级会计能工作,在企业里的会计、税务人员对于初级会计的岗位需求比较大,可以选择到大中型企业、上市公司、国有大中型企业等工作,就业选择范围也比较广,有初级会计证书的人才可从事会计主管、财务分析师、财务经理、财务总监等岗位。

初级会计证书的就业选择

1. 在会计师事务所工作的人员:审计员、会计员、高级会计师。

2. 进入企业做财务经理或者是财务主管。

3. 进入金融机构,从事金融机构的人员:金融机构风控人员、金融单位稽核人员、金融资产管理者、基金经理人、金融交易员(经纪人)、投资银行业者、商业银行、风险科技业者、风险顾问业者、企业财会与稽核部门、CFO、MIS、CIO。

4. 金融机构所属的房地产开发部门:比如说咨询、人力资源部、财务部等。

会计:在工商企业财务部门工作,可以接受委托为企业提供专业的财务意见,有利于企业有更好的发展。

对于上述情况,会计人员可以通过学习备考其他专业的知识,提升自身的数据分析能力,对企业的正常运营做出正确的决策,对企业今后的发展有利。

财务会计:发展潜力大,可以较多的企业进行财务会计工作,可以在政府、各类金融机构和工商企业、会计师事务所等从事财务会计工作。

如:企业的会计事务所可谓是十分紧缺的人才,随着市场的需求与水平的提高,企业对财务会计的要求也越来越高,进一步提高财务会计工作的水平,同时,也为纵向延伸出了一条主线,如:一是在税制方面,税务主管部门要通过对企业进行税务管理,来保证企业的纳税筹划,减少纳税风险。

二是在管理方面,财务会计对于企业的生产经营活动有一定的影响,比如对企业存货价值的影响,企业的固定资产的折旧及无形资产摊销等。

三是在会计科目设置上,财务会计可以对会计科目进行设置,对企业的经济活动进行明细核算,对企业成本费用的影响进行分析,对企业今后有可能发生的经营亏损及严重影响因素,进而为企业进行经营决策提供数据支持,使企业的生产经营活动有了正常的运转。

2管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计同属于现代会计的两大主要内容。

管理会计与财务会计的区别主要表现在以下几个方面:

1. 服务对象不同。

管理会计主要是为企业内部的管理人员提供经营管理决策所需的信息,并定期向企业内部和外部的投资者、债权人和其他利益相关者提供企业的财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种信息,主要包括企业生产经营活动的财务信息和企业投资者、债权人以及政府部门的财务状况、企业债权人的财务状况、企业经营成果的会计信息;而财务会计是企业经营活动的记录和反映、汇总和分析,其目的是为了对外提供财务会计信息。

1. 服务对象不同。

管理会计主要面向企业的管理者,为其提供经营决策的信息,还包括企业外部的投资者和债权人,以及企业管理者。

而财务会计面向过去,只是提供一些财务信息,而管理会计则是提供一些预测性的信息,二者对决策的侧重点不同。

1. 信息的载体不同。

管理会计信息包括过去的财务信息和未来的财务信息,财务信息主要为历史信息、预测信息、决策信息、考核和评价等;而财务信息则大多为过去的和现在的信息,前者更为重要,在财务信息的载体上,包括投资人、债权人、职工、国家监督机关、证券监督管理机构等。

1. 对会计资料的基本要求不同。

管理会计的基本程序包括确认、计量、记录和报告,采用的方法以描述性为主。

而财务会计的基本程序是以真实、完整、合法的凭证为依据,记录和反映企业资金的增减变化及其结果,为企业管理提供系统的会计信息。

2管理会计在我国企业应用现状

管理会计在企业中的应用现状不容忽视,主要表现在以下几个方面:

1. 理论研究不够。

管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;

1. 实际应用不够。

一切从实际出发,理论研究和实践经验都反映出来,成为理论体系的重要组成部分,建立在实际应用的基础上。

本文主要从我国的情况出发,对管理会计的基本理论问题进行了研究,提出了实施我国企业应用管理会计的迫切需要,对我国企业应用管理会计的情况进行了深入研究。

1. 缺乏规范的从业人员的法律意识和道德观念。

管理会计在企业中的具体应用,应该体现出以下几点:

(1)我国市场经济的发展需要依法进行改革开放,因此,企业必须建立健全完善的会计管理制度。

有了完善的会计管理制度,才有利于企业建立内部的管理制度。

加强管理会计工作的基础教育,提高企业经营管理水平,使其能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业必须立足于自身的经营优势,加强对于会计的管理。

企业管理者只有对管理会计的全面认识,才能更好地进行管理会计的方法体系建设,在此基础上建立起一个以管理为中心的企业绩效考核和评价体系。

(2)建立健全完善的会计组织结构,加强管理会计的权责利关系

目前,我国企业的管理者们已经出现了许多问题,从而对管理会计的重要性认识不足,