经济学思维怎么学会计

• 1. 3加强预算执行中的管理
• 2. (一)重视数量化预算

经济学思维怎么学会计?如果要自学会计,首先你要具有大局观,要从个体的角度出发,一方面看有关的,借意识,看相关的的数据,看明白自己想要的东西,并融合自己的能力,另一方面要从最基本的技能出发,多背书,多练习。

学会计必须得要具备良好的道德品质,会计是一个相对规范的职业,损公肥私是一个整体,在道德中的量化就占到了整体的比重。

如果有人陷入这样的境况,最好的办法就是行动要站在对方的角度,处理好思想与行为的统一。

这在一方面是好事,因为在整体协调下,人与人之间的关系是一种存在质的统一。

通过上面这种专业分析,我们可以发现,各个部门对于成本的控制是有一定的一套方法,这一套方法的效果很好,在某种程度上说会影响到企业的整体绩效。

例如:现在企业里,会计部门占比很大,但各个部门都应有一个为企业生产经营服务的职能,就是为该做什么的职能部门提供服务,这是其他公司做事情的根本出发点。

其他职能部门也会根据实际的环境,派专门人员来实施成本控制,并且这种做法也会影响到企业内部的绩效,譬如说,车间、班组、业务部门等。

通过这种控制,成本控制的效果就会越来越好,成本控制的目的也就更加复杂,就不会局限于产品的生产过程,而是根据企业管理实践的需要对产品生产的环节进行适时调整,进行滚动预报,帮助企业在未来的特定时间内取得竞争优势。

4、全面预算是企业管理控制的基础,是企业内部控制的一种主要方法,是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

全面预算可以分解成几十个具体工作面,其中主要是预算,成本,费用,标准成本,存货控制、预算跟踪、预算分析、预算评价及控制等,可以说是对全面预算的考核。

就预算编制而言,对于全面预算管理的内涵,内涵就更加丰富,涉及的领域更加多元化。

全面预算管理的主体是多层次,它将企业的所有资源进行整合,在企业的全面预算管理体系中,又将各个职能部门包括哪些具体的职责分工,再将各个部门的具体职责以全面预算的形式分解落实到每个部门,最终形成部门、每个人、每个岗位的全面预算。

全面预算的目的是充分体现在全面预算编制的逻辑和体系逻辑上,作为全面预算的一个综合性的管理工具,是对企业的资源配置和业务流程的整体统筹安排,从而使全面预算管理体系具有可操作性,有效地衔接、衔接、融合,能发挥全面预算的管理功能。

同时,全面预算管理也为企业绩效考核提供了一个数据支持,为全面预算管理的运行提供了有力的支持。

2.全面预算管理的事后管理与控制。

企业在全面预算执行过程中,对各种影响因素进行全面预算的汇总分析、调整,最终以全面预算的责任目标为实现目标。

根据预算的分解落实情况,企业的供参考,各部门对预算的执行情况进行审议,从而对企业的全面预算管理实施过程进行全面预算管理。

通过全面预算信息反馈,分析和控制预算执行过程中的各种差异,并根据差异产生的原因,采取相应的对策,保证各项预算目标的实现。

如上所述,全面预算管理的通过与预算的编制过程紧密结合,使企业内部各级管理人员对企业的全面预算管理产生了全面预算的认识和认识,在全面预算执行过程中及时发现实际脱离实际的现象,及时发现存在的问题,为全面预算管理的实施和控制提供了一定的保障。

三、建立全面预算管理和执行的有效机制组织企业预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算管理领导小组、预算管理办公室。

在进行预算管理过程中,各级管理人员都应该加强对企业全面预算管理的认识,这样才能更好地为企业做好全面预算工作打下基础,也为全面预算管理服务。

(一)建立健全科学的全面预算管理组织机构,要以全面预算管理为轴托,开展全面预算管理工作,必须有统一的业务预算管理体系,包括经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算,以及利润预算等。

在我国,企业全面预算管理还应该在财务预算管理体系之中,按照企业发展战略,分级编制财务预算,保证预算的实施和落实。

分级编制财务预算草案,保证预算的严肃性和制度化,在预算执行过程中进行相关决策分析,并编制相应的执行预算。

加强企业的内部控制制度,建立健全相应的内部控制机制,强化内部监督和控制,培育成与企业相关的风险管理、风险控制、内控流程相衔接的财务管理文化和思想。

使各级管理人员认识到实行预算管理的重要性,在风险防范上也要有所侧重,所追求的就是一种“保值”的状态。

实施预算管理,通过管理会计的方法和手段,对企业未来的经营发展和财务状况进行规划,帮助企业的各级管理者作出相应的决策。

现代企业的预算管理理论和方法既已经应用于实践,又与实践密切相关。

为此,我国企业应进一步完善预算绩效评价与考核机制,强化内部管理,防范“数据孤岛”,建立健全激励机制,强化内部控制。

3加强预算执行中的管理

(一)重视数量化预算

1. 成本费用预算管理。

成本费用预算是企业预算的起点,由责任单位制定出来的,用于计划与控制,以最大限度地发挥成本费用管理的作用。

同时,用于市场营销活动的预算也是成本费用预算的基础。