男孩考公务员还是学会计好

• 1. 毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
• 2. 主干课程
• 3. 主干课程:管理学、经济学、法学
• 4. 相近专业:工商管理市场营销会计学财务管理人力资源管理旅游管理商品学审计学电子商务物流管理国际商务
• 5. 会计学

男孩考公务员还是学会计好1、会计学专业属于工商管理学科,是一个应用性较强的专业。

该专业设有企业会计、国际会计、注册会计师等三个专业方向。

专业以企业会计为主,兼顾计算机与财务管理。

在教学方法上强调理论与实践相结合的教学模式,提倡启发式与案例教学,多方位培养学生处理会计业务与管理财务的操作能力和创新能力。

该专业是以会计学、审计学、财务管理为基础的基本理论应用学科,以经济学、管理学的基本理论和知识为基础,主要学习财务会计的基础理论和基本技能,资本运营、资产重组、企业兼并方面的专业知识和国际会计核算的惯例。

同时注重培养学生的实践能力,侧重于实务操作,通过会计手工模拟室和会计电算化实验室的基本训练能,培养学生分析和解决会计实际问题的基本能力和综合能力,同时注重强化学生财务管理、审计、经济法、税法方面知识的学习,为学生以后参加注册会计师考试打下坚实的专业基础。

1. 主干学科:工商管理、经济学、法学

2. 主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。

主要学中级财务会计、高级财务会计、财务管理等;基础课有管理学、宏观经济学、微观经济学等课程。

1. 主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。

会计学专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

业务培养要求:本专业学生主要学习会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

1. 掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识;

2. 掌握会计学的定性、定量分析方法;

3. 具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力;

4. 熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规以及国际会计惯例;

5. 了解本学科的理论前沿和发展动态;

6. 掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。

主干课程

主干课程:管理学、经济学、法学

主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。

主要学中级财务会计、高级财务会计、财务管理等;基础课有管理学、宏观经济学、微观经济学等课程。

主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。

相近专业:工商管理市场营销会计学财务管理人力资源管理旅游管理商品学审计学电子商务物流管理国际商务

会计学

毕业生应进入会计师事务所做审计,负责验资、会计资询、税务筹划、资产评估、资本运作

等等。

1. 企业的财务经理财务总监必须要有财务副经理的身份,不管是在职位上还是在薪水上,都是完全不同与其他普通会计员的。

这个阶段的企业财务的职责需要改进,需要建立与会计工作相适应的工作岗位,并要有强烈的风险意识,对财务人员的工作范围要有严格的限制,同时要有较强的法制观念,按照会计职业道德规范操作。

1. 培养目标

财务经理职责:按照公司要求,结合公司财务工作对各项财务工作的完成情况,完成每项具体工作;组织或参与预算调整,提出预算调整申请。

1. 财务总监(CFO)

财务总监必须高度专业知识和职业技能,与时俱进处理与提升企业的日常工作。

1. 财务经理要求会计人员具有丰富的专业知识和实践经验,要有较高的业务水平和较强的分析处理能力,熟悉企业各项业务,不断积累解决问题的经验。

2. 财务总监必须会看财务报表,对企业的偿债能力、盈利能力和营运能力做出判断,因此,财务经理需要关注企业的长远规划,计划、预算、控制以及考核;财务总监必须参与,决策之后才能做出正确的判断,财务总监又是财务总监的一个重要成员。

财务总监需要什么1、资源有限,不同的人对不同的资源需求也会有所不同,但是最基本的需要是正直和诚实。

良好的企业财务是企业的长期稳定,愿望达到一定的经营目标,同时也要对企业今后的发展做出正确的判断。

而任意使用企业的资源很可能导致资源的浪费,这就需要使用不同的财务管理工具来支持。

战略管理可以从不同角度分解成不同的子系统,各子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会产生矛盾,这就要求必须通过协调、沟通、贯彻执行,并且在执行过程中把影响目标的因素事先做出说明,以保证目标的实现。

1. 对于不同的组织结构的需求

一个企业是否单独设立管理会计部,取决于你企业的规模和组织结构的类型。

如果企业规模较小,分布在业务单一的部门之上,管理会计并不单独设立管理会计机构,应将企业的组织结构放在会计部门,管理会计、会计人员等高层次的位置。

如果你是会计机构负责人,