瑜珈初级会计网

• 1. 专业介绍:
• 2. 管理会计的基本理论:
• 3. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 4. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 5. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 9. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 10. 2管理会计报告的概念
• 11. 管理会计报告是什么:
• 12. 通常包括如下的信息:
• 13. 企业的经营方针。
• 14. 企业的战略目标。
• 15. 企业利润计划的编制方针。
• 16. 成本控制目标。
• 17. 三项费用指标。
• 18. 利润指标
• 19. 3企业预算管理的重要性
• 20. (一)预算编制内容

瑜珈初级会计网,你好。

这里由365会计学习网小编为你讲解一下:瑜亮。

希望可以帮助到你

本问题由学好会计研究院专家、中国人民大学硕士李菲菲老师为您解答!

专业介绍:

“瑜亮”是一种企业管理的信息化战略,企业是社会化大生产的产物。

在日趋成熟、变化的市场环境中,企业实施ERP将有助于实现企业管理系统的最高化。

但企业应用ERP时也会出现“技术低、经济良、管理科学低”的情况,导致企业无法进一步的降低管理成本,这是国内外企业ERP难以成功实施的原因之一。”

管理与自动化可以说是企业的“一台火”,要让企业的管理者们掌握各种管理工具的应用,最根本的一点就是要管理好协同与创新。

要发挥协同效应,就必须要建立一套完备的、能够适应ERP系统的信息系统。

这套系统是由几个或若干个中小企业组成的,它们在管理方式上是完全不同的,但又相互依存、相互制约的关系。

正如上文所说,“信息系统是一个有机不可分割的整体,企业的信息化、管理信息化、人才的多元化、信息化要求,就不可避免的有一些个性化的应用”,信息系统论、物联网,这三个主流观点也是当前国际上通用的管理会计应该共同的观点。

对于管理会计的研究,我们可以将其总结为“管理会计是指在当代管理会计的发展中,为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的基本理论:

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计报告的概念

管理会计报告是什么:

管理会计报告是指企业管理层编制的,提供管理层决策所需要的财务信息的书面文件。

通常包括如下的信息:

1)企业的经营方针。

2)企业的战略目标。

3)企业利润计划的编制方针。

4)成本控制目标。

5)三项费用指标。

利润指标

利润指标是反映企业生产经营活动和投资活动的经济效果的经济指标。

3企业预算管理的重要性

预算是指为实现企业战略目标,在考虑一切可能的前提下,对企业未来的经营活动、投资规模、资金占用等各项可能的可支配性量时,以最基本的经济指标为基础,并通过资金成本和资金利润之间的依存关系,综合平衡效率和资金占用的平衡关系进行分析,是企业进行战略目标的具体化。

财务预算通过预算收入与预算支出之间的因果关系,综合平衡企业的各方面的成本与费用,使企业管理目标得以实现。

(一)预算编制内容

1. 销售预算:销售预算的编制应以销售预算为基础,而不是简单的按产品售价及各环节费用进行。

销售预算包括产品生产预算、生产预算、材料采购和费用预算。

1. 生产预算:生产预算的编制是财务预算的基础,生产预算的编制主要包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及管理费用预算等。

2. 利润预算:销售预算的编制是财务预算的基础,生产预算的编制主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、预计损益表、预计资产负债表等。