珠海学会计专业怎么样

• 1. 3管理会计在医院财务管理中的运用
• 2. 2管理会计的职能
• 3. 成本会计的控制职能
• 4. (1)制定目标、进行目标成本控制

珠海学会计专业怎么样1、会计是门专业课,现在中华会计网校已经有电算化了,而且每个学校的教学水平也都是差不多的,可以说各个学校有一套了,那就是我们的会计专业,可不是指普通的会计学专业,因为会计的专业性很强,肯定要在转行的时候才可以考会计证书,如果转行的话就需要考会计证,目前国内的会计证考试分为三个级别。

1. 注册会计师,是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员,英文全称CertifiedPublicAccountant,简称为CPA,指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士,在其他一些国家如国际会计师,简称AIA,比如英国、澳大利亚、加拿大。

在国际上说会计师一般是说注册会计师,而不是我国的中级职称概念的会计师。

注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。

每年注会考试的各类考生人数大概都已经过半,而且通过率也不是很高。

以下是四种常见的注会会计师证书的分布情况:1、成立于1990年的美国注册会计师(USCPA),成立于1994年的美国注册会计师(AICPA),总会计师是英国具有特许头衔的4家注册会计师协会之一,也是当今知名度较高的国际性会计师组织之一。

1. 成立于1904年的南疆四地州会计师事务所,其主要目标是建立适应不同国家和地区的会计师事务所,提高社会上对会计师的监督力度,从而促进会计事务所的良性发展。

2. 我国注册会计师行业发展规划(简称“行业发展规划”),结合《中国注册会计师行业发展规划》和《中国注册会计师行业国际化会计师行业国际化》的执业资格实施办法,对建立在我国会计、审计、统计、计算机、工程技术等基础理论以外的管理会计技术方法的应用,加强管理会计学科建设,提高会计工作的效率和质量,应对设计院编制管理会计应用环境、治理结构和治理水平等提出更高、更高水平和更高水平。

建立医院管理会计的长期目标,确定医院管理会计的基本功能、管理会计的发展方向。

目前,医院管理会计功能尚未形成,但管理会计功能已逐步被拓展和有效发挥。

3管理会计在医院财务管理中的运用

管理会计是医院管理的重要组成部分,主要服务于医院组织的管理,通过对医院管理会计的实施,促进各类管理者提升管理水平,提高卫生监督的效果,为医院的健康发展做出应有的贡献。

1. 完善医院管理会计制度,发挥医院管理会计优势

目前,我国的医院(包括医院、基层医疗机构)的管理会计体系已由过去单纯的“资产=负债+净资产+所有者权益”,实行“效益+成本+利润=资产-负债”的平衡公式,为医院的健康发展提供一定的物质基础。

其管理会计的内容与手段则是医院管理会计中的重要内容,切实可行的将管理会计理论体系重新构建。

管理会计主要是服务于企业内部各级管理者,面向企业未来发展,通过分析解读财务数据,从财务角度为医院经营决策提供可行性方案。

管理会计是医院管理信息系统中的一个子系统,兼顾计划、控制、分析、考核评价等诸多方面,形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效益,会计的方法主要是预测、决策、控制和考核。

管理会计通过运用财务信息进行规划、决策,具体指导各类经济业务,发挥财务的控制职能;

管理会计对于提供规划、决策、控制、评价、考核,是对经济活动的控制职能,包括成本、质量控制和进度控制。

成本会计的控制职能

成本会计的控制职能主要是对企业成本形成过程进行控制,并且通过反馈信息给决策部门和人员,使其及时调整产品生产成本,以提高企业的经济效益。

具体来说,包括以下几个方面:

(1)制定目标、进行目标成本控制

目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力并实现目标的成本。