物流管理要不要学会计专硕

• 1. 在我国企业的资金管理中引入战略投资决策的作用。
• 2. (2)管理人员参与企业管理
• 3. 2我国管理会计的未来发展趋势
• 4. (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化
• 5. 2传统的管理会计与管理会计

物流管理要不要学会计专硕——首先明确会计是经济社会发展的必然要求。

按照我国目前的财会体制改革,我国的会计准则不仅未废止,还在为此,逐渐产生了相应的改革。

不过,目前,会计的现状是,随着经济市场的改革,在包括企业的生产制造过程中逐步形成两种形式:

第一,在资本市场发达的情况下,企业的资本市场可以自主支配,因此,企业的会计核算和投资者都需要借助物流管理这两个有关的系统,对企业的流动资金进行及时的管理和控制,这对于企业的发展有重大的意义。

第二,在整个市场经济环境中,物流这个“场外金融市场”已经成为现代企业财务的一个重要组成部分。

企业通过发展壮大,资金运动就变得更加复杂。

第三,在全球化的环境中,企业的经营风险、财务风险和现金流量是在一定程度上来自于企业的风险,这种风险对企业的资本结构和股本结构的变化是敏感性的。

因此,企业的资本结构一定要引起高度的重视,否则资本结构就会被分散化,企业的经营风险也会大大降低。

第四,在我国企业的资金管理中引入战略投资决策的作用。

在现代企业制度下,企业的资本结构是一种权益结合法,它运用的是整个企业集团为了优化资本结构,提高企业的偿债能力、盈利能力和抗风险能力,将企业的资产与竞争对手相比,得以取得何种绩效,以及在竞争中偿债能力和偿债能力的比较优势,这就需要企业的战略管理会计改变传统的理财观念,摆脱原有的理财观念,适应新的理财环境,运用科学的理财方法,对价值链进行重新组合和组合,从而使整个企业的价值链更加长久,它拓展了企业财务的视野,影响着企业的经营效率和效益。

战略决策的过程是对企业内部资源的分配、加工与处理、分析和考核的过程,其核心是进行成本控制,为企业管理者提供决策依据。

企业的生产经营活动是复杂的,许多经济活动是相互联系的,例如生产、供应、销售、生产、劳动等,而这些活动是置身于整个企业生产和工作的大环境之中的,是和企业的经济活动相联系的。

因此,为了实现企业的经营目标,企业的一切活动都应该在预算中体现出来,企业只有加强财务预算的管理,才能使企业的管理工作做到最优化。

(2)管理人员参与企业管理

在一个企业中,财务工作人员的分工是不同的。

企业各部门之间的工作有着密不可分的联系。

一个企业的财务人员总是分工、分工合作相加,这就决定了财务人员的参与程度,也就决定了财务人员的工作效率和质量。

企业应当通过科学的激励机制,对财务人员提供必要的薪酬保证,并根据企业发展的总目标,作出相应的调整。

而会计人员是企业管理的一个重要组成部分,他们的努力之后,必然会成为一个团队的重要资源,由于这个团队离开企业的实际成本很有可能会发生变化,所以这种规律的作用是值得我们持续记忆和学习的。

1. 明确岗位职责

会计在一个企业中可以说是非常重要的一个部门,在企业的运营过程中,大到一个企业的发展点,小到一个企业的一个部门,大到一个国家,都需要会计,只有重视会计管理人员对企业的税后利润的管理,才能更好地发挥会计在企业经营管理中的作用,因此,会计工作岗位的设置非常重要,如果会计人员从业的数量没有达到会计人员的标准,就无法正常地进行会计核算,也就无法进行正常的企业生产经营活动。

会计人员的配备,也就无法保证会计工作的正常开展。

企业也没有必要和生产经营活动相结合,进行合理的成本控制。

1. 进行成本预测

按照经济数据反映的经济活动,进行成本预测、成本控制和成本考核。

运用经济指标的方法,控制生产经营过程的成本,提高产品的质量。

选择制造企业,可以降低成本,提高利润。

工业企业注重成本控制,首先要加强成本预测,正确地选择制造企业,优化成本决策;其次要设计能够反映成本水平的各项指标体系,通过对各项指标的分析,来确定企业的生产经营总成本,使企业获得不断的竞争优势;再次要通过成本决策分析,制定相应的成本管理体制,以此来降低成本;最后要实施有效的成本控制,加强企业的成本管理,从而使企业在竞争中立于不败之地。

2我国管理会计的未来发展趋势

大体说来,我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融税负、资金运作、绩效等为一体的多元化和综合管理。

为满足各方面不同层次需要,搭建企业内部的责任会计体系,分别反映各责任中心的可控成本、收入、资源、成本费用及利润等情况,为企业管理者提供可靠的管理信息,还为企业决策提供依据,为企业内部经营管理提供依据,并通过价值管理来提高企业的生产效率和经济效益,从而提升企业的核心竞争力。

2传统的管理会计与管理会计

随着市场经济的发展,