湖南长沙如何网上自学会计

• 1. 长沙自学会计的方法一
• 2. 2如何进行会计人员继续教育
• 3. 《会计专业技术人员继续教育规定》规定:
• 4. 继续教育内容和形式
• 5. (一)继续教育内容
• 6. (二)继续教育形式
• 7. 全面预算管理与企业战略成本管理的关系
• 8. 战略成本管理与传统成本管理相比,其不同之处在于:
• 9. 战略成本管理的特点

湖南长沙如何网上自学会计?以下是湖南长沙会计网的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

长沙自学会计的方法一

1会计学员要先开始网上学习《会计法规和职业道德》课程,学习《会计基础》和《会计电算化》课程中的理论知识,有了一定的会计理论知识功底,接下来就需要不断的学习《会计实务》课程,不断的学习《会计基础》课程,多参加《会计电算化》课程的学习,并学习《会计软件应用》课程,培养会计人员使用二手信息技术和现代信息技术进行会计工作的能力。

2会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度,并结合会计工作进行广泛宣传。

3依法办事,实事求是,全面、准确、及时掌握会计信息。

4准确、及时全面及时掌握会计行业的发展趋势。

5按规定运用相关技术方法参与继续教育。

参加继而、由本人提出书面申请,经单位同意后,予以办理会计从业资格注册登记手续。

6持证人员应当在规定的年限之内,登录到规定的会计从业资格数据库,按要求填写相应的证件号码、姓名、证书编号等信息,上传相关证明材料。

7等待证书审核。

8审核通过以后,下一步进行证书年审。

9完成规定的会计人员继续教育内容和学时情况相关资料的收集。

10进行财务人员继续教育的形式,包括网络培训、面授培训以及其他形式的继续教育。

2如何进行会计人员继续教育

《会计专业技术人员继续教育规定》规定:

1. 有会计专业技术资格证书的人员,每年都要参加继续教育。

2. 会计专业技术人员参加继续教育管理部门组织的继续教育培训,由会计专业技术人员凭准入类证书、身份证等有效证件到当地财政部门指定的地点进行审核,采集审核通过的会计人员,完成继续教育。

继续教育内容和形式

(一)继续教育内容

继续教育的内容有:《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》、管理会计和会计信息化知识。

除以上内容外,企业会计人员继续教育专业科目还应包括:会计理论与实务、企业会计准则、企业内部控制和风险防范、小企业内部控制规范和税收法律法规。

行政事业单位会计人员继续教育专业科目还应包括:政府会计准则、政府会计制度、财政绩效评价管理、行政事业单位资产管理、行政事业单位内部控制规范及我省出台的规范行政事业单位国有资产、“三公”经费、会议费、培训费、差旅费等相关制度办法等。

社会团体继续教育科目还应包括:《民间非营利组织会计制度》等。

各市财政局可以根据各地实际确定继续教育的具体内容。

(二)继续教育形式

会计专业技术人员继续教育形式主要有网络培训、面授培训及其他形式。

新冠肺炎疫情常态化防控期间,各单位组织面授培训时应遵守疫情防控领导小组关于疫情防控的要求。

1. 积极发挥各级会计人员的专业知识和职业技能,不断提高工作人员的政治思想道德水平。

2. 强化会计人员的继续教育,通过继续教育培训和升职加薪,完善提高会计人员的综合素质,并为社会做出更多贡献。

3. 加强会计人员继续教育培训,提供必要的学习机会。

4. 制定相应的管理制度,定期组织学习,考核各项人员的业务能力

5. 促进新业态、行业发展,提升公司的综合管理水平

全面预算管理,是以企业战略为导向,从战略的角度出发,渗透到企业业务的方方面面,是公司将战略目标数字化管理的重要手段。

通过实施全面预算管理,使企业管理层可以及时发现和解决问题,最终解决方案清晰,长短期发展的问题,最终解决问题,创造价值最大化的发展

二、全面预算管理与企业战略成本管理的关系

战略成本管理与传统成本管理相比,其不同之处在于:

(一)战略成本管理的对象是长期发展态势,并且大多以企业整体战略为目标;

(二)战略管理的目标是长期发展,在兼顾企业全局的同时,兼顾局部与整体。

由于每个企业的经营方式不同,其成本管理的具体目标也不尽相同,因此战略成本管理的对象应以企业战略为基础,而长期发展的成本管理对象是企业战略成本管理,因此,战略成本管理的对象应以企业价值链为基础,而长期发展的成本管理对象则是企业价值链而不是价值链,包括生产、营销、顾客、市场等,因此,战略成本管理的对象应是企业内部的生产经营成本,而不应是企业发生的成本。

三、战略成本管理的特点

1. 长期性。

战略成本管理的宗旨在于对企业成本结构和成本行为的管理,它是一种以动态的成本管理观念,强调企业的全局性和长远性,从战略高度探求成本效益,以获取竞争优势。

与传统成本管理相比,战略成本管理具有明显的优势,它的优点主要体现在以下几个方面:

首先,战略成本管理的目标是长期性和短期性,以企业的全局为对象,根据企业总体目标和长期发展战略制定战略目标。

其次,战略成本管理的对象是产品全生命周期成本。

产品成本是企业从事产品生产、提供劳务所发生的各项直接费用和间接费用,