春季开学会计专业文案

• 1. 春季开学会计专业文案——ZLO攻关
• 2. 战略成本管理
• 3. ABCM的产生
• 4. 作业成本计算法的基本思想
• 5. 3现代管理会计的划分
• 6. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 7. 2管理会计的目标是什么
• 8. 管理会计目标是:
• 9. 管理会计的职能

春季开学会计专业文案——ZLO攻关

[编辑本段]

战略成本管理

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1. 战略成本管理

2. 成本动因分析

3. 作业成本法

4. 目标成本法

5. 标准成本法

ABCM的产生

为了达到降低成本提高经济效益,在成本管理工作中引入战略成本管理思想,实现战略意义上的功能扩展,必须对作业及作业成本进行分析。

本文将作业成本管理运用于企业预算编制、执行和反馈、成本动因分析、成本控制和业绩评价等方面。

一、作业成本计算法的基本思想

作业成本计算法,是一种区别于传统成本计算的新型成本计算方法。

它是以作业为基础的,通过资源动因来确认和计量,将成本分配给产品的分类。

这种方法是一种将资源消耗标准,如产品数量、生产工时等,提供资源的代价,以及作业的归集与分配的方法。

它建立在传统成本计算系统的基础上,主要是为了弥补传统成本计算系统下的缺陷,对制造费用进行层层分解,及时发现并分配直到最终产品的单位成本。

此外,在传统成本核算系统中,制造费用可以根据作业的划分,设置多样化的分配方法;而对于管理费用,制造费用则可以根据需要灵活多样地设置。

它不仅可以在空间范围内统一进行分配,而且可以在不同地点、单位和部门之间进行分配,从而促使企业加强管理,不断提高经济效益。

3现代管理会计的划分

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

管理会计的基本内容包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。

预测决策会计处于现代管理会计的核心地位,是现代管理会计形成的关键标志之一;规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统;责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。

规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

管理会计,又称“内部报告会计”,是一个管理学名词。

指的是为了提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

2管理会计的目标是什么

管理会计目标是:

1. 强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2. 在掌握会计核算能力的基础上,提升扩展能力,掌握管理会计学的基本理论、方法和技术,具备利用经济信息进行预测、决策,对经营业务进行控制、分析评价的能力。

3. 长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。

战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中,起主导作用的目标,它是引导战略管理会计行为的航标,是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

1. 提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。

通过统计的、会计的方法,搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。

二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,