文科生能学会计师吗

• 1. 成为一个好的会计人员的方法三
• 2. 2财务会计与管理会计
• 3. 2简述内部控制的目标
• 4. 组织规划控制

文科生能学会计师吗1、从历史上看,会计学专业的相关学科的人才缺口较大,也体现出会计就业前景看好。

1. 从发展上看,会计学专业的毕业生都能跨过国务院学位网查询得到的第一批“证”。

很多梦想学会计的同学,都在学会计法、做出纳、财务会计等方面的知识。

除此之外,因为国家政策和会计准则对会计工作有特殊的要求,所以很多家长都迫切希望大学里能够学的更加全面。

1. 尤其是已经是你们成人高考的同学,在报考的时候,也要做好心理准备,避免走入社会乱套。

要知道,如果你是上班族,平时没什么学习时间,又没什么准备,那么你将没有时间去参加面试,因为你会有一定的工作经验不足。

1. 如果你是财会专业的毕业生,到底该怎么入手,才能在未来的职位上越走越远。

现在,你希望能够找到一个属于自己的职位,找到一个自己的最优化选择。

成为一个好的会计人员的方法三

1转变会计职能,新的时代,我们不仅仅局限于传统的会计职能,还要积极进行企业的信息化建设,为企业提供更好的发展数据支持。

及时全面发展,就是利用财务会计信息进行管理思维。

2建设具有中国特色的管理会计体系。

我们要加强管理会计的“产学研”,结合我国企业实际情况,充分运用管理会计工具,将管理会计信息化应用于企业经营管理,实现管理会计的发展。

3建设具有中国特色的管理会计体系。

我们要加强对专业的管理会计、内部控制与风险管理、决策分析与评价,统一管理会计的内涵、目标、原则、目标、任务、合同、结构等内容。

同时,管理会计应嵌入企业各项管理决策中,为企业各项管理工作的开展提供信息支持,为企业各项管理工作的开展提供会计信息服务。

4为企业管理会计的实施增添稳健性。

随着市场经济的发展和企业经营机制的改变,企业的财务管理已经不能适应市场经济的要求。

在这种情况下,企业必须根据自身的实际情况制定一个合理的、有效的、能够反映企业财务状况和经营成果的全面预算方案。

企业编制的全面预算可以说是关于企业在生产经营过程中如何确保财务目标的实现,以及实现目标的合理选择。

如果一个企业的财务管理仅仅只是为了达到财务目标,而没有为了达到财务目标,就不可能为企业创造价值,就不可能有更多的企业创造价值。

因此,企业要想在企业的整体发展中取得成功,关键在于对企业未来的规划做出一个合理的安排。

为了从长远的发展目标出发,我们必须制定一个适合于本企业的全面预算。

企业的全面预算是企业在发展过程中,落实各部门的责任,制订和执行的过程。

通过企业的总体目标,然后与企业的发展战略相结合,最后将计划明确的计划进行落实,并且在企业未来的运营中有效的控制成本。

在市场竞争中,企业要想获得生存和发展,除了必须提供产品服务以外,还要把过去的生产经营活动通过信息流、物流活动引导到未来的生产经营活动。

所以只有各方参与了参与,企业的各种经济活动才能够取得有意义的会计信息。

在这种情况下,企业管理层是持续不断的、不间断的,经营活动的开展正是企业经营活动的起点。

经营活动是由企业内部的生产经营活动组成的,它是由企业内部的生产经营活动形成的,是价值的形成和实现的过程。

2财务会计与管理会计

在知识经济时代,市场竞争日趋激烈,企业的经营风险明显加大。

信息使用者更加关注企业所拥有的知识、技术创新能力、人力资源及无形资产的种类等综合信息,其中有财务状况变动表、收益质量等。

以及企业的热门话题、信息不对称等都会对会计人员产生影响。

新会计准则将会计信息作为企业财务报告的重要内容,在财务报表中列示。

这种“披露”仍然是没有得到重视,甚至是完全不符合会计准则的要求。

对于这些问题,财税人员可以组织相关部门进行书面报告征求意见,最终向企业的领导者、投资者、债权人及其他关注企业的组织和个人报告,寻求规范化的财务监督,提高会计信息质量。

2简述内部控制的目标

加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。

研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。

一、组织规划控制

要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题:(1)设立管理控制机构。

例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益好生。

机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。

比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。

再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。

(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。

交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人负责人的名字的有关情况下。