教你6个步骤轻松学会计

• 1. 教你6个步骤轻松学会计
• 2. 2熟悉会计基本特征
• 3. 3掌握会计的基本方法
• 4. 4基础会计、会计职业道德
• 5. 3管理会计的定义
• 6. 管理会计的概念
• 7. 管理会计的特征是:
• 8. 管理会计在价值链上的角色
• 9. 管理会计的职能
• 10. 解析过去
• 11. 控制现在
• 12. 筹划未来
• 13. 2财务会计与管理会计融合的理论基础
• 14. (一)财务会计与管理会计的联系
• 15. 2管理会计的基本内容是什么
• 16. 2管理会计的定义
• 17. 管理会计的定义

教你6个步骤轻松学会计

1会计原理、会计要素计量属性、计量属性、记账方法。

2熟悉会计基本特征

3掌握会计的基本方法

4基础会计、会计职业道德

5会计概论、会计的目标、会计基本概念、会计政策、会计职能、会计准则、会计制度等会计原理。

6会计实务操作:企业会计准则、企业会计制度、会计信息化、内部控制和会计基础管理等。

7成本会计实务:财务管理流程、财务分析与处理、企业成本核算流程、成本分析流程、成本考核流程、企业预算流程。

8内部控制:内部控制的一种管理制度。

9风险成本管理:不以实践为导向,多应用于行政事业单位内部控制。

3管理会计的定义

一、管理会计的概念

管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策和控制的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计的特征是:

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2财务会计与管理会计融合的理论基础

(一)财务会计与管理会计的联系

尽管财务会计与管理会计在实际工作中具有一定的不同,但这仅仅是工作范畴,它们各自有各自的特点,主要表现在以下几点:

1. 会计管理由财务会计向管理会计发展,财务会计是对企业资金运动的管理,主要体现在事后核算,是对生产经营活动的监督,主要反映在事前、事中,是对企业生产经营过程的反映。

而管理会计是通过分析、总结、整理、分析等方法,对未来的发展趋势,作出预测,参与决策,对企业内部各部门、各单位的经济活动进行规划、控制,以保证企业的经营活动有序进行。

1. 会计管理由财务会计和管理会计两个学科组成,其中财务会计是以价值形式向企业外部的投资者、债权人和其他有关机构提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息资料,而管理会计则是以企业内部的责任单位为主体,依据企业内部有关部门的工作计划,为协调各部门的工作,完成部门的任务,积极配合企业的发展,制定企业的发展规划,为企业管理者提供更有价值的方案。

2管理会计的基本内容是什么

管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

前两项合称为预测决策会计;全面预算和成本控制合称为规划控制会计。

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立,又相辅相成,共同构成了现代管理会计的基本内容。

预算决策会计是现代管理会计形成的关键标志之一。

规划控制与预算决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术和方法,分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

2管理会计的定义

一、管理会计的定义

管理会计是指的是:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计重点是:如何为管理者提供经营管理决策的科学依据,帮助其预测决策、评价和考核;针对经营管理的需要,管理会计主要是为企业内部管理人员提供经营管理决策的科学依据,提高经营管理水平。

管理会计的职能包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:

(1)组织职能。