放假在家想学会计怎么做

• 1. 3财务会计和管理会计之间的联系
• 2. 3现代管理会计的内容一般包括什么

放假在家想学会计怎么做?以下是放假在家想学会计的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

会计做账也称会计实务,指会计进行账务处理的过程,一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。

在过去计划经济年代里,会计只是被动的执行国家规定完成上述过程就可以,随着市场经济不断完善。

经济业务不断创新,如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。

至此,会计作账就被赋予特殊的意义,不再局限过程而是解决如何做的更好。

会计做账近几年被很多人重视主要与我国的会计教育有关,很多学校只注重理论教育,导致很多学校的大学毕业生毕业后不会做,这让很多人人为地将会计学习分为会计理论和会计做账两个部分,一个侧重于理论,一个侧重于实务。

而会计恰恰相反,大多数高校的会计教育是实践,很多学生对会计本质理解的最根本不够深入,以至于很多人即使拿到了会计从业资格证书,但没有从事会计活动,却没人去做会计。

而会计恰恰相反,大多数人把它等同于两者的一个发展阶段,并且两门课程内容的大部分都是会计知识,把二者融合在一起,能够达到“一专多能”的效果。

1. 管理会计与财务会计的具体融合是立足于企业会计的发展趋势

从基本特征来看,财务会计与管理会计都是会计的终极目标,其最终目标都是为了加强企业的经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计和管理会计都是为企业的管理服务,但是服务对象的侧重点显然不同。

财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及其他机构服务。

它关注的是企业的整体,向企业外界提供的信息,主要是对企业管理层的决策行为及结果作出评价,故称其为“报账型会计”。

而管理会计则侧重于针对企业管理当局的决策,即除决策者之外的其他使用者,通过对会计信息的分析来满足企业经营管理当局的需要,它主要是为了帮助企业管理者进行科学决策,提高企业的经济效益。

3财务会计和管理会计之间的联系

会计和管理会计都是企业管理中的重要组成部分,它们相互依存、相互补充、互相渗透,有着密切的关系。

管理会计和财务会计的联系主要表现在以下两点。

1. 两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计具有反映和控制的职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革是在会计的发展与改革的基础上进行的,因此,财务会计的改革与发展几乎都是围绕着财务会计发展的,并且伴随着经济的发展。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互交叉重复

财务会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而管理会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互交叉和渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

3现代管理会计的内容一般包括什么

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。