招远学会计

招远学会计1、随着社会经济的高速发展,特别是全球经济一体化的发展,企业之间的竞争日趋激烈。

企业对于求职者来说,要想在竞争中脱颖而出,就必须要招招过硬的专业知识。

而学习会计学是以培养学生的实际应用能力为核心,在逐渐形成知识的对比积累后,对于知识理论知识的综合性、系统性和逻辑性都会有一定的要求。

从某种意义上来说,会计是一个实践性很强的学科,只有有理论基础,才能让理论与实践结合起来。

实践就是要不断地总结实践经验,不断地发现知识之间的联系,进步,然后通过实践来检验,使理论与实际相适应,从而产生会计的目标、原则和方法,并为贯彻执行,这就需要在上一个完整的理论体系上做出正确的嫁接。

1. 就我国的企业管理而言,财务会计是企业经济活动的一种“窗口”,其作用是通过确认、计量、记录、报告等会计工作程序,从而使会计工作在相应的企业内部进行分门别类的、系统的进行,从而形成一个完整的体系。

同时,管理会计还为企业的管理工作提供各类的信息,这些信息是企业的有形与无形资产,所以说,管理会计就是企业管理的一个“子系统”,是“信息系统”的基础。

1. 管理会计的对象是基层单位的财务工作。

包括企业预算管理、存货管理、成本管理、财务分析、管理会计信息系统和决策支持系统。

在企业“低端人”的地位作用下,管理会计就是企业管理中的重要组成部分,它的重要职能是通过运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递信息并传递给有关部门,对企业的经济活动进行分析、预测、决策、控制和考核,旨在提高企业改善经营管理水平,提高经济效益的一种管理活动。

其具体内容有:(1)为全面预算管理提供信息全面预算管理是战略管理的重要组成部分,是战略目标的具体化;(2)制定和实施全面预算管理的要求全面预算管理的编制要求、执行的程序、方法、程序和组织体系;(3)为编制全面预算提供资料全面预算的编制基础全面预算管理的推行,应加强对全面预算的管理和实施的控制,以保证企业的战略目标能够实现。

全面预算的编制应该以企业的战略为基础,根据企业制定的全面预算目标及其支持性的要求,对全面预算方案进行必要的调整,使企业的经营活动向知己知彼,采用相应的措施,通过预算的执行过程控制企业的各部门,保证总目标的实现。

因此,全面预算可以通过定期预算编制、预算的调整来完成,使企业的管理活动沿着预算目标的实施过程紧密配合。

战略目标的实现必须依赖于企业全面预算的实施,而高效的控制和管理也是企业预算管理的重要环节,在企业预算管理体系中,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

正是由于企业战略目标和战略目标的制订和实施,使得企业能够充分发挥战略的作用。

由于企业的经营活动包括生产、销售、人事等活动,因此,企业在市场经济条件下,应有长远规划、战略目标和总体目标。

企业进行全面预算管理,首先应该确定企业的总体目标,这是企业战略目标和战略目标的具体化,这需要企业制定内部生产经营预算,而非财务预算管理体系。

对企业的外部环境进行全面分析,对企业的价值链进行整体把握,使企业的综合能力得到增强,更容易获得战略目标的竞争优势。

1. 全面预算管理与企业的经营战略相结合

企业的经营战略目标是对企业经营活动所产生的一切影响因素进行的统一,是企业经营目标的具体化,也是企业实现长期目标的体现。

企业经营战略目标是企业战略目标的具体化,是评价企业战略、战术和日常活动的行动计划,是企业日常经营活动的行动计划,同时也是企业执行战略目标所体现的战略目标。

企业制定的经营战略不同于其他企业,它是为了实现企业的经营目标,实现企业价值最大化,实现企业长期利益的最大化。

企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。

它要求企业在生产经营过程中,要提倡诚实守信、肯吃苦、甘于奉献,努力提高企业的经济效益。

3如何加强管理会计

一是加强管理会计的理论研究,提高管理会计的地位。

管理会计是着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

作为一种内部会计,管理会计是为内部管理服务的,它的职能是解析过去、控制现在、筹划未来。

二是管理会计与财务会计的区别。

管理会计属于现代企业会计工作范畴;财务会计则是对企业的会计信息进行加工、整理、分析、比较、解释和传递,为企业的经营决策和战略规划提供信息、开展业务活动的管理。

三是财务会计工作的侧重点不同。

管理会计主要侧重于为企业内部的经营管理服务,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界服务。

四是多种不同的目的。

管理会计不同于财务会计,财务会计重在面向未来,在取得短期经营成果之前,需要对企业未来的规划作出规划,从而使企业的管理者或者是企业管理者更加合理地考虑到预测企业的外部环境,制定适合企业自身的战略,