怎样学会计和财务管理知识

• 1. 先了解会计和财务的关系
• 2. 职业道德的作用
• 3. 会计职业道德规范的主要内容
• 4. (一)爱岗敬业
• 5. (二)理念
• 6. 2会计人员肩负双重待遇
• 7. 正确处理国家和企业利益的关系。
• 8. 2战略管理会计的特征
• 9. (三)提高管理能力,变事后管理为事前规划

怎样学会计和财务管理知识?以下是学会计和财务管理的方法等等的介绍,希望可以帮助到您。

一、先了解会计和财务的关系

财务与会计在企业当中是核心的部门地位,财务部门当然是企业的核心部门,每天的工作比较繁忙,尤其是面对单位的财务情况,更要认真的对待工作,很多时候是无法适应的,所以很多财务人员觉得财务工作枯燥,很难做好,尤其在对于很多资历艰难的小企业来说,财务非常的不容易下手,同时每个月的薪水涨幅很大,说是很难得到晋升,需要题主自己主动说服老板,不断提升自己,让自己变得强大起来。

二、职业道德的作用

会计人员要提高自身的专业水平,除了要掌握基本的会计专业知识外,还要对所在单位的经济业务往来进行核算,这就需要会计人员具备一定的职业道德,会计人员要树立良好的职业道德观念,不管是外在还是内在,都要做一个优秀的会计人员。

三、会计职业道德规范的主要内容

(一)爱岗敬业

1. 爱岗敬业的含义;

2. 爱岗敬业的涵义;

3. 爱岗敬业的服务意识;

4. 爱岗敬业的专业性;

5. 爱岗敬业的专业性;

6. 正直、诚实守信的精神。

(二)理念

1. 加强职业道德教育。

职业道德教育是会计人员职业道德教育的首要任务。

它指会计人员应具备的与会计职业相适应的道德观念,道德情操和道德品质,以及会计人员在处理会计业务中所遵循的基本会计原则等共同构成的职业道德规范。

1. 加强职业道德教育。

会计人员的职业道德培育作用的职业道德是会计人员在职业活动中应该具有的始终如一的职业道德规范。

它主要有两层含义:一是对会计人员的职业道德教育。

即指导方针、准则以及如何做出、如何去做出;以德、智、体为重,把职业道德放在首位,坚持不懈地学习,不断进取,提高业务水平。

会计职业道德教育是会计人员职业道德教育的首要任务。

它要求会计人员在会计工作中正确认识和使用会计职业道德规范开展会计职业道德教育,做到认真履行会计职业道德,不做假账、设施,做到不遵守职业道德,提高自身的业务素质和道德水平。

(二)通过专业素质教育,增强会计职业道德意识和会计人员在会计核算操作中的责任感

会计人员在会计核算工作中,要认真执行会计制度,按规定办事,坚持原则。

2会计人员肩负双重待遇

第一,正确处理国家和企业利益的关系。

国家和企业利益的关系包括国家与企业、企业与企业、企业与各方面的关系。

国家和企业,要按照市场经济的要求,组织生产经营活动,提供反映经营管理所需要的产品和服务,满足企业经营者加强经营管理的需要。

企业是社会经济管理的中心环节,企业作为一种经济管理活动,其社会责任就成为了会计工作的实践活动中的重要内容。

重视社会责任,通过对不同责任主体的关心和参与创造企业的利润和纳税行为,都会影响其提供正常的、有关企业财务状况和经营成果的信息,进而能够帮助其预测决策、计划和控制未来,具有很大的积极意义。

因此,企业管理者在进行决策时,要充分考虑企业的经济实力,扬长避短,尤其要把当前的决策当作树立全局的基本观念,对现在的市场环境进行充分的调查研究,对过去的市场环境中存在的问题进行摸底,根据企业未来的经营情况,预测出企业未来的发展方向,避免企业在市场上被淘汰的风险,保证企业的不确定性,为企业经营管理工作提供有力的支持。

2战略管理会计的特征

1. 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益

战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升为全局性的战略管理会计时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远利益、注重企业长远利益,切实可行;而且以国家利益为重,注重企业长远利益,不把本企业的长远利益与发展目标相结合,或者只注重企业本身的短期利益,不看好长远利益,只想眼前利益;某些员工不了解企业发展的长远利益,不搞现代化的管理会计,不利于企业管理活动的开展。

战略管理会计要求企业在明确目标和制定相应的战略目标时,应该将企业发展目标、战略目标和经营战略紧密结合起来,使其制定和实施的过程与企业的总目标相结合,从而使企业的总目标与经营战略紧密联系起来,使企业的总目标能随着业务活动的变化而变化。

(二)由于网络的广泛应用,电子商务的迅速发展和发展,使得企业的经营管理从更高层次上进行,为企业的发展提供更多的机遇。

在电子商务的条件下,企业可以通过网络活动管理平台,实时获取所需的信息,实现对整个电子商务的跟踪和对企业的管理。

(三)提高管理能力,变事后管理为事前规划

企业管理由事后管理向事前管理转变,事前管理是现代化管理的基础。

事前管理既是预测财务的基础,又是控制财务活动的起点和终点。

事前管理既是预测经济活动,又是控制经济活动的主要管理模式。

其基本特征如下:

(1)管理会计为企业内管理当局服务。

(2)管理会计为企业内部的经营管理当局服务。

(3)管理会计为企业外部的投资人服务。