怎么样让学生学会计学

• 1. 管理会计和财务会计的区别
• 2. 3战略管理会计的内涵和特点

怎么样让学生学会计学1、工作本身是不枯燥的,但它是一个有特点的工作。

和其他很多工作一样,会计在平时的工作也是比较辛苦的,如果没有收入也没关系,因为很多农商行会这么安排学会计。

会计就是其中之一。

1. 而且现在的社会是经济大环境的时代,进入这种时代以后,各种物质条件以及市场需求会发生很大变化,会计逐渐从传统会计向着核算型会计转变,管理会计是以预算会计为主导,以责任会计为补充,以集约化财务管理为补充。

在传统的财务会计中,针对单位内部管理的特定会计进行核算,管理会计的目标是满足单位内部管理的需要,因此其中心内容应该是一致的,而不能与上而下的顺序颠倒。

以成本会计为例,管理会计下的成本概念是要探讨在什么情况下,如何管理会计上的成本和收入之间有什么联系。

管理会计和财务会计的区别

(1)概念不同。

财务会计是对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量和报告,并通过会计方法进行调整,达到财务会计报告的目的。

(2)对象不同。

管理会计是为企业内部管理决策,从而提供信息的一种方法。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列专门方法,对日常发生的经济活动进行记录、计算、汇总和报告,并通过所提供的会计资料进行加工处理,使之成为有用的经济信息。

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

(3)基本职能不同。

财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于“报账型会计”;管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。

(4)工作依据不同。

财务会计工作依据其工作的内容和职责,可以是把已经发生的经济业务进行归类、整理、加工成有用的会计信息,提供给使用者;而管理会计则是利用相关的会计资料,为管理者提供预测、决策、和控制等会计信息,属于“经营型会计”。

(5)工作依据不同。

财务会计工作依据其工作的内容和职责,可以是把已经发生的经济业务完成的资料进行归类、整理、整理和加工成有用的信息,使之井然有序,并达到了揭示各种经济活动情况的目的。

(6)方法灵活多样。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于子的算账的范围。

例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

(3)兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业的全局。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手,顾客的需求和价值链的设计,以培育和保持企业的相对独立性为前提,将战略管理会计中、价值链会计、战略管理会计与传统的管理会计进行整合,三者本质上都是实现企业的价值提升的,相互协调、促进,形成新的管理会计综合体系。

信息披露内容上,产生对内部各管理层及外部信息使用者的制约和监督。

从战略角度看,信息供给总量是战略决策引导价值链的基础,信息供给必须是战略决策的执行目标。

信息具有开放性,随着信息技术的发展,要加速信息传递,要充分发挥战略对企业的影响作用。

战略管理会计的信息系统主要包括经营决策、战略管理会计、人力资源管理、增值法等。

战略管理会计为企业价值管理服务,重视市场调查、信息分析和评价等,为企业创造价值。

3战略管理会计的内涵和特点

1. 战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

2. 战略管理会计是对企业战略管理信息的形成和利用,以及通过分析、比较和选择,谋求竞争优势,从而走向战略目标的管理会计。

战略管理会计通过对企业内外部环境的了解和企业所处行业的特征,主要包括:

(1)面临全球风险的风险,