建始学会计

• 1. 会计财务制度具体内容:
• 2. 医院的成本管理系统如下图所示:
• 3. (二)财务视角
• 4. 战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

建始学会计,首先你要知道建立新帐准备问题。

一是要做到系统学习,二是要通过做到系统学习。

根据新的会计制度要求,财务人员应该对此有所了解。

首先,建立财务管理法规制度是财务人员的首要任务,是推动会计工作有序开展的必要条件。

虽然,新制度对财务管理工作做出了明确规定,但财务管理工作大体上仍是围绕财务会计工作展开的,其发展过程中必然要有一个严密的会计知识体系。

财务管理制度是对财务工作的高度概括和总结,同时也体现了财务工作中存在的不足,是整个会计管理工作的基础。

财务管理法规体系建立后,财务管理制度体系要以加强财务管理,规范财务行为,促进企业健康发展,提高财务管理执行力和执行力。

会计财务制度具体内容:

1. 财产管理

财产管理是医院财务管理的核心内容,也是财务管理的重要组成部分。

这一工作由财务管理人员负责完成,包括审核财务收支原始凭证,进行审核报销处理,编制记账凭证,登记会计账簿,编制财务报表和进行财务分析。

1. 资金管理

资金管理是医院财务管理的核心内容,也是医院财务管理的核心内容。

这一工作要由财务管理人员负责完成,包括对医院所有的资金投入、活动的管理、监督、分析、决策等,具体而言,管理的内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

此外,还包括各类原材料和产品的价格涨幅、计划变动、采购量等,及时对采购、生产、销售、库存等进行盘点,做到账库、账实相符,并将盘点表移交稽查。

将潜在的问题及时解决,从而使成本控制工作做到事无巨细。

医院的成本管理系统如下图所示:

医院的成本核算是全员参与的,采取全员参与、全面控制的管理方式,成本控制的手段、方法与措施的有效结合,是医院经济管理的重要手段。

传统的成本核算仅局限于医院成本管理,医院的成本管理是对医院成本管理的重要环节,应该通过科学的手段和方法进行有效的控制,才能使成本控制始终保持在最低限度。

通过全过程的成本控制,使医院的全体成员有了明确的成本目标,并对完成情况、成本绩效、经济效果进行考评,来增加他们对医院的经济责任感和危机感,因而与成本核算分不开,而成本控制是医院实施成本管理、实现经营目标的重要手段。

成本控制是医院经济管理的重要手段,长期以来,医院经济效益良好,财务核算制度体系健全,责任心强,有较强的经济效益,已成为一种企业持续发展的良好条件。

加强成本核算是医院增强竞争意识,提高经济效益的迫切需要。

但随着医院规模的扩大和市场竞争的日益激烈,成本核算员的职能逐步形成,在这一阶段成本管理会计的应用主要是对医院实施事后成本管理,特别是对财务状况和经营成果进行考评,揭示成本管理中存在的问题,及时进行修正,还应对未来的发展趋势,防止给医院的发展造成损失浪费,有效提高财务分析水平。

同时,医院也应当加强对成本核算的管理,采用全过程的成本核算方法,按照科学规范的成本核算方法,有效地控制成本,从而提高医院的经济效益。

(三)对成本会计的认识和运用我国目前主要是针对工业企业的成本会计系统而言的。

成本会计系统是财务会计和管理会计的子系统,又称成本核算子系统或成本管理会计子系统。

随着现代化进程的加快,企业组织结构也日益复杂,企业内部的管理者对成本会计的认识和运用程度也越来越多,特别是一些管理会计工具的使用仍然是停留在理论研究上,没有认识到其对于技术方法的运用所起的重要作用,仍处于一种漂浮状态,特别是中小企业的经营者们对于成本会计的认识以及重视程度都存在着一定的分歧,更多的将收益与成本法、作业成本法、目标成本法作为进行分析的根本方向,其研究的目的是拓宽整个企业的边界,并且将成本管理融入到企业生产经营的各个方面,如加强成本管理,增强企业的竞争力,推行质量管理,通过质量管理,强化成本管理,细化管理措施,加强对企业的指导意义。

(二)财务视角

所谓财务视角,即明确经营成果,衡量企业绩效,进行资源平衡,提供决策支持。

财务视角是管理会计最终的落脚点。

管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息,无论管理会计的体系如何搭建,最终形成的必然是一系列的财务结果,并且,这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。

任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系,这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理需求综合决定,能够有效地满足企业内部管理的多方面需要。

总之,通过业务还原理清预算逻辑与思路,通过分析管控模式明确预算体系,通过财务信息反映预算结果——这三句话或许可以描述,多维视角下完善的预算体系的搭建过程。

1. 战略管理的内涵

由于传统管理会计存在如上所述的问题,因此,必须对其进行相应的变革,使其过渡到战略管理会计阶段。

战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

(一)、战略管理会计改进的是观念、取向观。