市一中新学期教学会计

市一中新学期教学会计1、在新的会计政策、会计理论和应用上,教学设置与国际先进会计思想和会计惯例有很大差异,最明显的表现就是不适应国际现代企业的多层次性。

会计,因其教学基础、主要内容、方法及国际先进会计惯例在中国即受到重视,且目前已接近2000万台。

在高等教育的会计基础上,仍然设立专门的会计课程,会计课程主要围绕国内的传统会计理论和实务,介绍会计的产生、发展、发展及其会计工作实务。

在高等教育中,会计课程主要分为基础会计、财务会计、成本会计、财务管理、管理会计、国际会计、审计等,其中财务会计是研究如何通过会计来实现其目标的学科。

而管理会计是在财务会计专业知识体系的基础上,对管理会计信息的分析、加工、延伸和完善,通过利用管理会计的工具,帮助管理者实现计划与控制,实现组织目标,完成组织目标,实现目标。

随着现代科学技术的迅速发展,全球性竞争日益激烈,现代企业不仅需要科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。

为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变,国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域,试图从管理会计视角,为企业战略管理提供有效的信息支持。

战略管理会计诞生于20世纪80年代,在其后的十几年中,许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。

直到2000年,Guilding和McManustzknustzk对战略管理会计方法进行了创新,将战略管理会计的方法与信息支持系统的研究与信息支持系统的研究与发展推向了国内外。

2000年,Guilding和McManustzk对战略管理会计方法进行了补充,将客户盈利分析、顾客细分盈利能力分析、客户生命周期盈利能力分析以及客户价值评估添加到战略管理会计方法中。

在此基础上,Cinquini和7enucci尖矿藏在对战略管理会计方法进行了总结之后,他们在《战略管理会计》一书中构建了价值链分析、竞争对手成本分析和质量成本分析等,而且将文章的部分内容转化为题目,通过分析阐述的方式,帮助考生深入了解案例,锻炼学生解决问题的能力。

案例分析法。

在学习CMA知识过程中,主要以分析案例的方式,解读非财务信息,包括对非财务信息进行分析、提炼、整合、总结、评价,使之成为具备知识资本能力、经验判断能力和逻辑思维能力的优秀解决方案。

比如,会计核算过程是连续不断的,但会计人员的沟通能力和决策能力是长期稳定发展的,我们要通过沟通促进业务改进、组织形式的变革;财务预算管理是资本预算的重要组成部分,它从价值链的分析、资金运作、人力资源管理、技术研发、生产制造、产品销售、顾客服务等各个环节的实施,实施是一场在不断变化的过程中探索之路。

正如管理会计把企业为之服务的角度出发,把企业的管理与发展放在首位,它具有目标明确、竞争有序、考核评价激励、资源循环和流程再造的“三步走”战略,即价值链分析、成本动因分析、作业分析和适时制分析。

1. 战略成本管理。

战略成本管理就是根据市场环境变化,根据本身战略和所处的环境出发,对成本管理对象的变化进行的一种适应性分析,即以成本动因为形式反映最终产品对市场的需求变化。

它的出现,使得战略成本管理更加科学、合理,并为成本管理拓宽了思路,使企业的竞争能力和核心竞争力更加充分地发挥出它的作用。

所以,战略成本管理除了服务于企业战略成本管理外,另外一个重要原因是有利于企业战略目标的实现,传统成本管理就是单纯的为了实现短期利润的最大化。

(2)战略管理。

战略成本管理主要是针对企业竞争对手的,从战略的角度考虑企业在成本管理过程中应该做什么样的工作,从而将成本进行有效的管理,塑造一个企业的竞争优势。

传统成本管理是以企业是否节约为依据,片面追求局部利益,而忽视整体利益,在成本管理上只注重企业短期利润的最大化,忽视企业长期利益的最大化。

战略成本管理主要研究企业的成本高低,企业一般以盈利为目的,追求企业长久的竞争优势,在激烈的市场竞争中处于不败之地,它是在企业生命周期的任一环节进行规划,把企业推向市场的“路径”,实现自我提升,实现自我成长。

但是,我国企业战略成本管理实际上是一个比较粗放型的成本管理模式,缺乏系统性、规范性,主要适用于生产规模较大、生产产品零星、生产规模不固定、生产经营情况特殊的企业。

本文拟从以下方面对企业成本控制的现状进行探讨。

一、我国企业成本管理现状,影响了企业成本管理的发展。

随着市场经济的发展,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。